Noso AB
ABAktivOrg 5592393531Förvaltning av och handel med värdepapper, för en begränsad och sluten krets av ägare· NACE 6499Stiftet 2020 · 6 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangNoso AB er svensk AB, som opererer i Förvaltning av och handel med värdepapper, för en begränsad och sluten krets av ägare-sektoren. Stiftet i 2020 har 0 medarbejdere.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | −0 mn kr. | -32% |
| Nettoresultat | 0,1 mn kr. | -96% |
| Balancesum | 58,5 mn kr. | -2% |
| Egenkapital | 58,5 mn kr. | -2% |
| Ansatte | 0 | — |
Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 86,7 tn kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 100% af balancen.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | — | — | — | — | 0 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — | — |
| EBITDA | −41 | −31 | −88 | −58 | 0 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | — | — | −0 |
| EBIT | −41 | −31 | −88 | −58 | 0 |
| Finansielle poster, netto | 127 | 2 500 | 54 | 3 | 64 455 |
| Resultat før skat | 87 | 2 469 | −34 | −54 | 64 455 |
| Skat | — | — | — | — | −0 |
| Årets resultat | 87 | 2 469 | −34 | −54 | 64 455 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 58 473 | 59 386 | 61 917 | 63 076 | 64 555 |
| Egenkapital | 58 473 | 59 386 | 61 917 | 62 951 | 64 505 |
| Langfristet gæld | — | — | — | — | 0 |
| Kortfristet gæld | — | — | 0 | 124 | 50 |
| Gæld i alt | — | — | — | 124 | 50 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MS administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
CF suppleant | suppleant | 2022 |
JV suppleant | suppleant | 2022 |
ME suppleant | suppleant | 2020 – 2022 |
MT suppleant | suppleant | 2020 – 2022 |
PM suppleant | suppleant | 2020 – 2022 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
AC suppleant | suppleant | 2020 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anna Camilla Biström | Deputy Board Member | 69 selskaberFlere roller |
| Jan Vilhelm Widheimer | Deputy Board Member | 9 selskaberFlere roller |
| Marie Sofia Nordström | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Carl Fredrik Nordström | Deputy Board Member | 6 selskaberFlere roller |
| Marianne Elisabeth Runsvik | Deputy Board Member | 2 selskaber |
| Elin Sofia Gyllenqvist | Board of Directors | 1 selskab |