Key2Brain AB er svensk AB med hjemsted i Solna, som opererer i Bioteknisk forskning och utveckling-sektoren. Stiftet i 2020 har 8 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 25,6 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 25,6 mn kr. | +817652% |
| EBITDA | 8,4 mn kr. | +61670% |
| Nettoresultat | 7,1 mn kr. | +154908% |
| Balancesum | 31,4 mn kr. | +464686% |
| Egenkapital | 22,7 mn kr. | +452392% |
| Ansatte | 8 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Key2Brain AB en omsætning på 25,6 mn kr, en stigning på 817652% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 7,1 mn kr, og EBITDA-marginen lå på 32,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 72,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 25 612 | 3 | 3 271 | 338 | 380 |
| Personaleomkostninger | — | −3 | −1 472 | −293 | — |
| EBITDA | 8 363 | −14 | −65 | −102 | −9 |
| Af- og nedskrivninger | −406 | −0 | −331 | −0 | −0 |
| EBIT | 7 957 | −5 | −396 | 402 | −9 |
| Finansielle poster, netto | 103 | −0 | −35 | −28 | −15 |
| Resultat før skat | 7 315 | −5 | −431 | −129 | −24 |
| Skat | −248 | −0 | — | −0 | −0 |
| Årets resultat | 7 067 | −5 | −431 | −129 | −24 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 31 387 | 7 | 4 123 | 2 192 | 356 |
| Egenkapital | 22 697 | 5 | 2 296 | 4 887 | 53 |
| Langfristet gæld | 117 | 0 | 475 | 263 | 300 |
| Kortfristet gæld | 7 825 | 1 | 1 352 | 43 | 3 |
| Gæld i alt | 7 942 | 2 | 1 827 | 306 | 303 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
KE administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
NP | Audit | 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
MW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
EA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
IK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
SR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
NM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
HC suppleant | suppleant | 2021 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Nils Petter Olof Romberg | Audit | 49 selskaberFlere roller |
| Mårten Winge | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Erik Andreas Gretander | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Nina Magdalena Fleck | Board of Directors | 5 selskaber |
| Inger Kristina Magnusson Borg | Board of Directors | 3 selskaber |
| Henrik Carl Gustaf Sjöström | Deputy Board Member | 1 selskab |