Nice Express AB er svensk AB med hjemsted i Spånga, som opererer i Restaurangverksamhet-sektoren. Stiftet i 2020 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 7,0 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 7 t kr. | -99% |
| EBITDA | −76,6 t kr. | -115% |
| Nettoresultat | −154,1 t kr. | -146% |
| Balancesum | 83,3 t kr. | -92% |
| Egenkapital | 83,3 t kr. | -78% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Nice Express AB en omsætning på 7,0 tn kr, et fald på 99% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 154,1 tn kr, og EBITDA-marginen lå på −1 088,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 100% af balancen.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 7 | 577 | 2 271 | 1 781 | 1 181 |
| Personaleomkostninger | −1 | −5 | — | — | — |
| EBITDA | −77 | 506 | 197 | −53 | −631 |
| Af- og nedskrivninger | −78 | −173 | −172 | −166 | −76 |
| EBIT | −154 | 333 | 25 | −219 | −707 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 1 | 3 | — | — |
| Resultat før skat | −154 | 334 | 28 | −219 | −707 |
| Skat | — | — | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −154 | 334 | 28 | −219 | −707 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 83 | 1 066 | 1 276 | 1 371 | 987 |
| Egenkapital | 83 | 387 | 53 | 26 | 30 |
| Langfristet gæld | 0 | 620 | 1 120 | 1 120 | 630 |
| Kortfristet gæld | 0 | 59 | 103 | 225 | 328 |
| Gæld i alt | — | 679 | 1 223 | 1 345 | 958 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JC administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2025 |
JS administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JO suppleant | suppleant | 2026 |
DE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
LT suppleant | suppleant | 2025 – 2026 |
JT suppleant | suppleant | 2020 – 2021 |
JA suppleant | suppleant | 2020 – 2021 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2026 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Anders Larsson | Board of Directors | 4.115 selskaberFlere roller |
| Jan Anders Fredrik Lovén | Deputy Board Member | 1.897 selskaberFlere roller |
| Jan Totte Dahlin | Deputy Board Member | 650 selskaberFlere roller |
| Lars Bertil Hellström | Board of Directors | 61 selskaberFlere roller |
| Dan Erik Källström | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Johan Erik Agrell | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Jon Sebastian Sparre Lacotte | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Lars Tobias Hellström | Deputy Board Member | 7 selskaberFlere roller |
| Jens Carlsson | Chief Executive Officer | 1 selskab |