engcon Component AB er svensk AB, som opererer i Huvudnäring okänd-sektoren. Stiftet i 2020 har 0 medarbejdere.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | 0 mn kr. | — |
| Nettoresultat | 4,8 mn kr. | +5232% |
| Balancesum | 50,1 mn kr. | +21% |
| Egenkapital | 35,2 mn kr. | +16% |
| Ansatte | 0 | — |
Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 4,8 mn kr.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 70,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | — | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — | — |
| EBITDA | 0 | 0 | −3 | 390 | −46 |
| Af- og nedskrivninger | — | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 0 | 0 | −3 | 390 | −46 |
| Finansielle poster, netto | −441 | −493 | 9 373 | 7 437 | −545 |
| Resultat før skat | 6 071 | −93 | 23 293 | 8 672 | −591 |
| Skat | −1 298 | −0 | −2 738 | −122 | −0 |
| Årets resultat | 4 773 | −93 | 20 555 | 8 550 | −591 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 50 119 | 41 505 | 59 828 | 41 505 | 41 691 |
| Egenkapital | 35 194 | 30 421 | 30 514 | 9 959 | 1 409 |
| Langfristet gæld | — | 0 | 4 076 | 12 076 | 24 076 |
| Kortfristet gæld | 8 825 | 7 084 | 20 838 | 19 470 | 16 206 |
| Gæld i alt | 8 825 | 7 084 | 24 914 | 31 546 | 40 282 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
IB Chief Auditor | Chief Auditor | 2025 |
LO Chief Auditor | Chief Auditor | 2022 – 2022 |
HC Chief Auditor | Chief Auditor | 2022 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
MG suppleant | suppleant | 2022 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
BK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2025 |
LA suppleant | suppleant | 2020 – 2022 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
PJ suppleant | suppleant | 2022 – 2026 |
PN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
SG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2022 |
SM suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
PM suppleant | suppleant | 2020 – 2022 |
NH suppleant | suppleant | 2020 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 51% | 51% | 0001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Nils Henrik Kristoffer Svensson | Deputy Board Member | 21.851 selskaberFlere roller |
| Karl-Johan Staffan Tångby | Board of Directors | 21.850 selskaberFlere roller |
| Lina Anna Elisabeth Nordström | Deputy Board Member | 14.204 selskaberFlere roller |
| Harald Clifford Jagner | Chief Auditor | 845 selskaberFlere roller |
| Lars Olov Ragnar Helgesson | Chief Auditor | 123 selskaberFlere roller |
| Iréne Beatrice Söderberg | Chief Auditor | 55 selskaberFlere roller |
| Siv Monica Engström | Deputy Board Member | 32 selskaberFlere roller |
| Stig Gustav Engström | Chairman | 26 selskaberFlere roller |
| Martin Gustav Engström | Deputy Board Member | 11 selskaberFlere roller |
| Per Niklas Näslund | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Bo Krister Blomgren | Chairman | 4 selskaber |
| Per Jesper Näslund | Deputy Board Member | 2 selskaber |
| Jonas Olof Hasselstam | Board of Directors | 2 selskaber |