Docritzen AB
ABAktivOrg 5592507023Askims Kyrkväg 56, 436 42 AskimAnnan övrig hälso- och sjukvård· NACE 8699Stiftet 2020 · 6 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangDocritzen AB er svensk AB med hjemsted i Askim, som opererer i Annan övrig hälso- och sjukvård-sektoren. Stiftet i 2020 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 t kr. | — |
| EBITDA | −258,7 t kr. | -99% |
| Nettoresultat | −261,4 t kr. | -94% |
| Balancesum | 713,6 t kr. | -28% |
| Egenkapital | 711 t kr. | -27% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Docritzen AB en omsætning på 0 kr, et fald på 100% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 261,4 tn kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 272,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 3 | 0 | 2 | 10 |
| Personaleomkostninger | — | — | −0 | −0 | — |
| EBITDA | −259 | −130 | −225 | −197 | −1 476 |
| Af- og nedskrivninger | −3 | −5 | −5 | −5 | −8 |
| EBIT | −261 | −135 | −230 | −203 | −1 484 |
| Finansielle poster, netto | 0 | — | 0 | 0 | — |
| Resultat før skat | −261 | −135 | −230 | −203 | −1 484 |
| Skat | — | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −261 | −135 | −230 | −203 | −1 484 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 714 | 993 | 1 139 | 1 369 | 1 544 |
| Egenkapital | 711 | 972 | 1 108 | 1 338 | 1 541 |
| Langfristet gæld | — | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 3 | 21 | 31 | 31 | 3 |
| Gæld i alt | 3 | 21 | 31 | 31 | 3 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CG administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 |
PM Audit | Audit | 2020 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
CG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
TC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
EM suppleant | suppleant | 2020 – 2020 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
AA suppleant | suppleant | 2020 – 2022 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anita Helena Berggren | Board of Directors | 1.102 selskaberFlere roller |
| Per Markus Hellsten | Audit | 335 selskaberFlere roller |
| Eva Margareta Eljans | Deputy Board Member | 267 selskaberFlere roller |
| Mats Romell | Board of Directors | 52 selskaberFlere roller |
| Sverker Albrektson | Board of Directors | 23 selskaberFlere roller |
| Anne-Sofie Anita M Lauritzen | Deputy Board Member | 2 selskaber |
| Claes Gunnar Lauritzen | Chief Executive Officer | 1 selskab |