Ojava Consulting AB
ABAktivOrg 5592532583S:T Johannesgatan 77, 603 54 NorrköpingDatakonsultverksamhet· NACE 6220Stiftet 2020 · 6 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangOjava Consulting AB er svensk AB med hjemsted i Norrköping, som opererer i Datakonsultverksamhet-sektoren. Stiftet i 2020 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 21,2 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 21,2 t kr. | +895% |
| EBITDA | 3,7 t kr. | +126% |
| Nettoresultat | 3,7 t kr. | +127% |
| Balancesum | 45,1 t kr. | +52% |
| Egenkapital | 15,4 t kr. | +32% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Ojava Consulting AB en omsætning på 21,2 tn kr, en stigning på 895% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 3,7 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 17,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 34% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 21 | 2 | 0 | 4 | 0 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — | — |
| EBITDA | 4 | −14 | −15 | −3 | −1 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | — | — | −0 |
| EBIT | 4 | −14 | −15 | −3 | −1 |
| Finansielle poster, netto | 0 | — | 40 | 140 | — |
| Resultat før skat | 4 | −14 | 25 | 137 | −1 |
| Skat | — | — | — | — | −0 |
| Årets resultat | 4 | −14 | 25 | 137 | −1 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 45 | 30 | 79 | 164 | 12 |
| Egenkapital | 15 | 12 | 64 | 149 | 12 |
| Langfristet gæld | — | — | 15 | 15 | 0 |
| Kortfristet gæld | 30 | 18 | 0 | 0 | 0 |
| Gæld i alt | 30 | 18 | 15 | 15 | — |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
NC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
IF suppleant | suppleant | 2022 |
LA suppleant | suppleant | 2020 – 2022 |
HD suppleant | suppleant | 2020 – 2022 |
NH suppleant | suppleant | 2020 – 2022 |
NM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Nils Henrik Kristoffer Svensson | Deputy Board Member | 21.361 selskaberFlere roller |
| Nina Marika Wodzinski | Board of Directors | 7.907 selskaberFlere roller |
| Lina Anna Elisabeth Nordström | Deputy Board Member | 3.631 selskaberFlere roller |
| Henrik Daniel Karlsson | Deputy Board Member | 161 selskaberFlere roller |
| Nicklas Cristofer Ojava | Board of Directors | 1 selskab |