WP Padel AB er svensk AB med hjemsted i Lund, som opererer i Diverse övriga anläggningsarbeten-sektoren. Stiftet i 2020 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 336,0 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 336 t kr. | +67% |
| EBITDA | 320,5 t kr. | +165% |
| Nettoresultat | 1 t kr. | +4021% |
| Balancesum | 602,4 t kr. | -8% |
| Egenkapital | 27,8 t kr. | +4% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede WP Padel AB en omsætning på 336,0 tn kr, en stigning på 67% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 989 kr, og EBITDA-marginen lå på 95,4%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 4,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 336 | 201 | 303 | 368 | 339 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — | — |
| EBITDA | 320 | 121 | 180 | 193 | 163 |
| Af- og nedskrivninger | −84 | −84 | −192 | −144 | −90 |
| EBIT | 236 | 36 | −12 | 49 | 73 |
| Finansielle poster, netto | −25 | −44 | −34 | −19 | −15 |
| Resultat før skat | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 |
| Skat | −0 | — | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 602 | 652 | 904 | 660 | 735 |
| Egenkapital | 28 | 27 | 27 | 26 | 26 |
| Langfristet gæld | 142 | 309 | 553 | 500 | 652 |
| Kortfristet gæld | 192 | 285 | 285 | 48 | 0 |
| Gæld i alt | 333 | 594 | 838 | 548 | 652 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
LA suppleant | suppleant | 2025 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
NH suppleant | suppleant | 2025 |
SM suppleant | suppleant | 2020 – 2022 |
EF suppleant | suppleant | 2020 – 2022 |
SF suppleant | suppleant | 2022 – 2025 |
LG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
CV suppleant | suppleant | 2020 – 2022 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
MJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Nils Henrik Kristoffer Svensson | Deputy Board Member | 21.850 selskaberFlere roller |
| Karl-Johan Staffan Tångby | Board of Directors | 21.849 selskaberFlere roller |
| Lina Anna Elisabeth Nordström | Deputy Board Member | 14.203 selskaberFlere roller |
| Emma Frida Ramona Melander Vängbo | Deputy Board Member | 1.236 selskaberFlere roller |
| Sofie Margareta Lundberg | Deputy Board Member | 977 selskaberFlere roller |
| Leif Gordon Olof Heinestam | Board of Directors | 451 selskaberFlere roller |
| Camilla Viola Lind | Deputy Board Member | 425 selskaberFlere roller |
| Stig Fredrik Petersson | Deputy Board Member | 9 selskaberFlere roller |
| John Erik Fredrik Petersson | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Marcus Johan Haglund | Chairman | 3 selskaber |