M2 Sidepocket AB er svensk AB, som opererer i Huvudnäring okänd-sektoren. Stiftet i 2020 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mn kr. | — |
| EBITDA | 0 mn kr. | +101% |
| Nettoresultat | 0,3 mn kr. | -100% |
| Balancesum | 1,6 mn kr. | -98% |
| Egenkapital | 1,5 mn kr. | -98% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2023) rapporterede M2 Sidepocket AB en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2020 til 2023. Bundlinjen viste et overskud på 266,0 tn kr.
Ved udgangen af 2023 udgjorde egenkapitalen 97,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 41,5 gange.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — |
| EBITDA | 2 | −164 | −115 | −324 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 2 | −164 | −115 | −324 |
| Finansielle poster, netto | 264 | 86 799 | — | — |
| Resultat før skat | 266 | 86 635 | −115 | −324 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 266 | 86 635 | −115 | −324 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 576 | 88 152 | 31 038 | 31 153 |
| Egenkapital | 1 539 | 88 072 | 31 038 | 31 153 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 38 | 80 | 0 | 0 |
| Gæld i alt | 38 | 80 | — | — |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AM Chief Auditor | Chief Auditor | 2020 |
CC likvidator | likvidator | 2024 |
| Audit | 2020 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2024 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
HJ suppleant | suppleant | 2020 – 2022 |
BD suppleant | suppleant | 2020 – 2022 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
PT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Hans Jarl Rutger Arnhult | Deputy Board Member | 693 selskaberFlere roller |
| Lars Anders Larsson | Board of Directors | 540 selskaberFlere roller |
| Alexandros Martin Kouvatsos | Chief Auditor | 114 selskaberFlere roller |
| Per Thomas Jacob Bill Revland | Audit | 57 selskaberFlere roller |
| Klas Peter Larsson | Chairman | 55 selskaberFlere roller |
| Bo Daniel Falk | Deputy Board Member | 55 selskaberFlere roller |
| Carl Christofer Daniel Hemsedahl | Liquidator | 54 selskaberFlere roller |
| Lars Helmer Sveder | Board of Directors | 41 selskaberFlere roller |