Barry Group AB
ABAktivOrg 5592654049Kungsgatan 29, 111 56 StockholmDetaljhandel med kläder, utom via internet eller postorder· NACE 4771Stiftet 2020 · 6 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangBarry Group AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Detaljhandel med kläder, utom via internet eller postorder-sektoren. Stiftet i 2020 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,8 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,8 mn kr. | -29% |
| EBITDA | 0,4 mn kr. | +475% |
| Nettoresultat | 0,4 mn kr. | +379% |
| Balancesum | 2,3 mn kr. | +31% |
| Egenkapital | 1,7 mn kr. | +30% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Barry Group AB en omsætning på 1,8 mn kr, et fald på 29% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 392,9 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 23,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 73,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 765 | 2 473 | 383 | 841 | 3 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | −0 | — |
| EBITDA | 411 | −110 | −769 | 258 | −221 |
| Af- og nedskrivninger | −18 | −40 | −36 | −40 | −0 |
| EBIT | 392 | −150 | −805 | 218 | −221 |
| Finansielle poster, netto | 1 | 9 | 18 | 2 | — |
| Resultat før skat | 393 | −141 | −787 | 219 | −221 |
| Skat | — | — | — | −0 | −0 |
| Årets resultat | 393 | −141 | −787 | 219 | −221 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 332 | 1 780 | 2 459 | 3 149 | 2 125 |
| Egenkapital | 1 714 | 1 321 | 1 462 | 2 248 | 29 |
| Langfristet gæld | — | — | — | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 618 | 459 | 998 | 901 | 2 097 |
| Gæld i alt | 618 | 459 | 998 | 901 | 2 097 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
RA suppleant | suppleant | 2025 |
JM suppleant | suppleant | 2020 – 2022 |
DG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
LG suppleant | suppleant | 2022 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Leif Gustaf Malmborg | Deputy Board Member | 641 selskaberFlere roller |
| David Glavonjic | Board of Directors | 182 selskaberFlere roller |
| Jessica Margareta Efeoglu Nittsjö | Deputy Board Member | 30 selskaberFlere roller |
| Kadiatou Barry | Board of Directors | 2 selskaber |
| Rolf Arne Lindby | Deputy Board Member | 2 selskaber |