RoRo AB
ABAktivOrg 5592669179Victor Balcks Väg 111, 122 40 EnskedeUtgivning av datorspel· NACE 5821Stiftet 2020 · 6 år gammel10-19 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangRoRo AB er svensk AB med hjemsted i Enskede, som opererer i Utgivning av datorspel-sektoren. Stiftet i 2020 rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mn kr. | — |
| EBITDA | −3,2 mn kr. | -13% |
| Nettoresultat | −3,2 mn kr. | -20% |
| Balancesum | 38,1 mn kr. | +199% |
| Egenkapital | 37,1 mn kr. | +206% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede RoRo AB en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 3,2 mn kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 97,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 28,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | −0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | −5 438 | −4 326 | −2 895 | — | — |
| EBITDA | −3 207 | −2 827 | −1 729 | −444 | 0 |
| Af- og nedskrivninger | — | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −3 207 | −2 827 | −1 729 | −444 | 0 |
| Finansielle poster, netto | 13 | 161 | −79 | — | — |
| Resultat før skat | −3 194 | −2 666 | −1 808 | −444 | 0 |
| Skat | — | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −3 194 | −2 666 | −1 808 | −444 | 0 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 38 094 | 12 734 | 4 880 | 1 171 | 25 |
| Egenkapital | 37 137 | 12 131 | 4 250 | 1 062 | 25 |
| Langfristet gæld | — | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 957 | 603 | 631 | 109 | 0 |
| Gæld i alt | 957 | 603 | 631 | 109 | — |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
WJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
BE suppleant | suppleant | 2025 |
JM suppleant | suppleant | 2024 |
SV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
WJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
DF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
KJ suppleant | suppleant | 2022 – 2024 |
RF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2025 |
VM suppleant | suppleant | 2022 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Brynjolfur Erlingsson | Deputy Board Member | 7 selskaberFlere roller |
| Daniela Fanny Louise Sjunnesson | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Jonas Malm | Deputy Board Member | 4 selskaber |
| Sigurlína Valgerdur Ingvarsdóttir | Board of Directors | 2 selskaber |
| Kristoffer Jan Valter Jelbring | Deputy Board Member | 2 selskaber |
| Robin Flodin | Chairman | 2 selskaber |
| William John Sampson | Chief Executive Officer | 1 selskab |