Nicesoft AB
ABAktivOrg 5592727993Idévägen 21, 312 96 LaholmDetaljhandel via internet eller postorder med brett sortiment, mest livsmedel, drycker och tobak· NACE 4711Stiftet 2020 · 6 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangNicesoft AB er svensk AB med hjemsted i Laholm, som opererer i Detaljhandel via internet eller postorder med brett sortiment, mest livsmedel, drycker och tobak-sektoren. Stiftet i 2020 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 893,7 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 893,7 t kr. | -59% |
| EBITDA | −15 t kr. | -125% |
| Nettoresultat | −14,9 t kr. | -125% |
| Balancesum | 47,3 t kr. | -46% |
| Egenkapital | −15,6 t kr. | -2137% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Nicesoft AB en omsætning på 893,7 tn kr, et fald på 59% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 14,9 tn kr, og EBITDA-marginen lå på −1,7%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 894 | 2 155 | 2 616 | 0 | 98 |
| Personaleomkostninger | −0 | −2 | −392 | −0 | — |
| EBITDA | −15 | 61 | −911 | 0 | −23 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | — | — | −0 | −0 |
| EBIT | −15 | 61 | −911 | 0 | −23 |
| Finansielle poster, netto | 0 | −0 | −15 | 0 | — |
| Resultat før skat | −15 | 61 | −925 | 0 | −23 |
| Skat | −0 | — | — | −0 | −0 |
| Årets resultat | −15 | 61 | −925 | 0 | −23 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 47 | 88 | 133 | 138 | 330 |
| Egenkapital | −16 | −1 | −61 | 0 | 77 |
| Langfristet gæld | 0 | — | — | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 63 | 89 | 195 | 91 | 253 |
| Gæld i alt | 63 | 89 | 195 | 91 | 253 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
EA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
LA suppleant | suppleant | 2020 – 2020 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
PE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2023 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
HE suppleant | suppleant | 2020 – 2025 |
HS suppleant | suppleant | 2026 – 2026 |
EJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
PM suppleant | suppleant | 2020 – 2020 |
NH suppleant | suppleant | 2020 – 2020 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2023 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Nils Henrik Kristoffer Svensson | Deputy Board Member | 21.851 selskaberFlere roller |
| Karl-Johan Staffan Tångby | Board of Directors | 21.850 selskaberFlere roller |
| Lina Anna Elisabeth Nordström | Deputy Board Member | 14.204 selskaberFlere roller |
| Erik Jonas Harrysson | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Paul Daniel Niklasson | Board of Directors | 5 selskaber |
| Joakim Mark Dennis Malmberg | Chairman | 5 selskaber |
| Per Emil Moberg | Chairman | 3 selskaber |
| Hans Erik Lennart Hörberg | Deputy Board Member | 3 selskaber |
| Håkan Simon Leonard Hörberg | Deputy Board Member | 3 selskaber |
| Emil Aron Ölund | Board of Directors | 1 selskab |
| Jan Mikael Nyman | Board of Directors | 1 selskab |