3 Drops... AB
ABAktivOrg 5592737273Karmstolsvägen 2, 122 45 EnskedeRestaurangverksamhet· NACE 5611Stiftet 2020 · 6 år gammel1-4 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgang3 Drops... AB er svensk AB med hjemsted i Enskede, som opererer i Restaurangverksamhet-sektoren. Stiftet i 2020 rapporterede en omsætning på 3,9 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 3,9 mn kr. | -5% |
| EBITDA | 0,1 mn kr. | -85% |
| Nettoresultat | −0,1 mn kr. | -168% |
| Balancesum | 1,4 mn kr. | -16% |
| Egenkapital | 0,3 mn kr. | -30% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede 3 Drops... AB en omsætning på 3,9 mn kr, et fald på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 146,8 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 1,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 25,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 3 939 | 4 151 | 4 104 | 1 898 | 512 |
| Personaleomkostninger | −2 198 | −1 972 | −1 943 | −829 | — |
| EBITDA | 69 | 461 | 330 | −16 | −45 |
| Af- og nedskrivninger | −179 | −158 | −74 | −54 | −97 |
| EBIT | −109 | 304 | 256 | −70 | −142 |
| Finansielle poster, netto | −37 | −31 | −7 | −1 | −8 |
| Resultat før skat | −147 | 273 | 250 | −70 | −150 |
| Skat | — | −56 | −7 | — | −0 |
| Årets resultat | −147 | 217 | 243 | −70 | −150 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 351 | 1 600 | 915 | 833 | 713 |
| Egenkapital | 347 | 494 | 277 | 35 | 25 |
| Langfristet gæld | 434 | 511 | 0 | 508 | 676 |
| Kortfristet gæld | 569 | 595 | 638 | 290 | 12 |
| Gæld i alt | 1 003 | 1 106 | 638 | 798 | 688 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
MS suppleant | suppleant | 2026 |
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
EY suppleant | suppleant | 2021 – 2021 |
TG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
TM suppleant | suppleant | 2021 – 2026 |
ÖG suppleant | suppleant | 2020 – 2021 |
SR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Özcan Genc | Deputy Board Member | 20 selskaberFlere roller |
| Tomas Genc | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Topy Miah | Deputy Chief Executive Officer | 1 selskab |