Fusum AB er svensk AB med hjemsted i Stenungsund, som opererer i Teknisk konsultverksamhet inom industriteknik-sektoren. Stiftet i 2020 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 6,2 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 6,2 mn kr. | +14% |
| EBITDA | 0,1 mn kr. | -80% |
| Nettoresultat | 0,1 mn kr. | -80% |
| Balancesum | 2,7 mn kr. | +12% |
| Egenkapital | 0,9 mn kr. | +10% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Fusum AB en omsætning på 6,2 mn kr, en stigning på 14% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 81,7 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 2,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 32,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 6 236 | 5 455 | 3 824 | 3 438 | 1 992 |
| Personaleomkostninger | −142 | −1 088 | −372 | — | — |
| EBITDA | 136 | 676 | 255 | 342 | 40 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | — | — | −0 |
| EBIT | 136 | 676 | 255 | 342 | 40 |
| Finansielle poster, netto | 6 | 3 | 1 | 0 | — |
| Resultat før skat | 105 | 508 | 188 | 256 | 28 |
| Skat | −23 | −106 | −42 | −54 | −8 |
| Årets resultat | 82 | 401 | 146 | 202 | 20 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 706 | 2 422 | 1 456 | 1 208 | 1 067 |
| Egenkapital | 886 | 804 | 403 | 397 | 195 |
| Langfristet gæld | — | — | — | — | 0 |
| Kortfristet gæld | 1 445 | 1 280 | 887 | 713 | 861 |
| Gæld i alt | 1 445 | 1 280 | 887 | 713 | 861 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
RP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
AB suppleant | suppleant | 2022 |
PD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
SH suppleant | suppleant | 2021 |
HF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
LS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
LI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
RU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 57% | 57% | 0001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Inge Olausson | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Peter Daniel Stake | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Hans Fredrik von Homeyer | Board of Directors | 5 selskaber |
| Rolf Ulf Peter Mill | Board of Directors | 3 selskaber |
| Lars Stefan Eriksson | Chairman | 1 selskab |
| Rickard Paul Iström | Board of Directors | 1 selskab |
| Anna Birgitta Iström | Deputy Board Member | 1 selskab |
| Pernilla Dittmer | Chairman | 1 selskab |
| Sven Henrik Dittmer | Deputy Board Member | 1 selskab |