Joyweek Support AB
ABAktivOrg 5592831928Odenskogsvägen 36, 831 48 ÖstersundFastighetsrelaterad stödverksamhet· NACE 8110Stiftet 2020 · 5 år gammel10-19 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangJoyweek Support AB er svensk AB med hjemsted i Östersund, som opererer i Fastighetsrelaterad stödverksamhet-sektoren. Stiftet i 2020 rapporterede en omsætning på 6,1 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 6,1 mn kr. | -14% |
| EBITDA | −0 mn kr. | +98% |
| Nettoresultat | −0 mn kr. | -194% |
| Balancesum | 2,1 mn kr. | -18% |
| Egenkapital | 0 mn kr. | -27% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Joyweek Support AB en omsætning på 6,1 mn kr, et fald på 14% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2021 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 15,7 tn kr, og EBITDA-marginen lå på −0,2%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 6 056 | 7 043 | 6 563 | 2 845 |
| Personaleomkostninger | −6 860 | −8 049 | −7 890 | — |
| EBITDA | −11 | −466 | −0 | 22 |
| Af- og nedskrivninger | −11 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −22 | −466 | −0 | 22 |
| Finansielle poster, netto | 6 | −10 | — | — |
| Resultat før skat | −16 | 25 | — | 22 |
| Skat | — | 8 | 1 | −5 |
| Årets resultat | −16 | 17 | −1 | 17 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 091 | 2 536 | 3 157 | 1 230 |
| Egenkapital | 42 | 58 | 41 | 42 |
| Langfristet gæld | — | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2 048 | 2 478 | 3 116 | 1 188 |
| Gæld i alt | 2 048 | 2 478 | 3 116 | 1 188 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AC Audit | Audit | 2026 |
PJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
PN administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 – 2025 |
MI Chief Auditor | Chief Auditor | 2022 – 2026 |
DK Chief Auditor | Chief Auditor | 2022 – 2022 |
PA administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
PJ suppleant | suppleant | 2025 |
PN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
AJ suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
PA suppleant | suppleant | 2024 – 2025 |
TN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
RG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2024 |
GK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
AE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
MP suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Torbjörn Nordberg | Board of Directors | 13.191 selskaberFlere roller |
| Anders Jakob Lindquist | Deputy Board Member | 12.177 selskaberFlere roller |
| Ann Charlott Bouvin | Audit | 754 selskaberFlere roller |
| Magnus Ivar Thorling | Chief Auditor | 606 selskaberFlere roller |
| Daniel Kenny Martin Algotsson | Chief Auditor | 196 selskaberFlere roller |
| Per Niklas Johan Håkansson | Chief Executive Officer | 11 selskaberFlere roller |
| Jarl Philip Erik Saxby | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Per André Norberg | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Georgios Konstantin Belessis | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Pontus Jonas Olsson | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Richard Gunnar Julin | Chairman | 5 selskaber |
| Anette Elisabet Johansson | Board of Directors | 5 selskaber |
| Malin Pernilla Håkansson | Deputy Board Member | 4 selskaber |