Digmo Bostäder AB er svensk AB med hjemsted i Umeå, som opererer i Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade bostäder-sektoren. Stiftet i 2020 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mn kr. | — |
| EBITDA | 1,1 mn kr. | +1822% |
| Nettoresultat | 0,4 mn kr. | -1% |
| Balancesum | 23,9 mn kr. | -4% |
| Egenkapital | 19,3 mn kr. | -5% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Digmo Bostäder AB en omsætning på 0 kr, et fald på 100% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 418,0 tn kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 80,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 2 451 | 2 334 | 429 | 242 |
| Personaleomkostninger | −0 | — | — | — | — |
| EBITDA | 1 115 | 58 | 561 | 166 | 136 |
| Af- og nedskrivninger | −186 | −142 | — | — | −28 |
| EBIT | 929 | −84 | 561 | 166 | 108 |
| Finansielle poster, netto | −33 | −26 | −34 | — | — |
| Resultat før skat | 527 | 533 | 442 | 138 | 34 |
| Skat | −108 | −110 | −91 | −30 | −6 |
| Årets resultat | 418 | 423 | 351 | 108 | 28 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 23 883 | 24 951 | 24 660 | 25 150 | 8 426 |
| Egenkapital | 19 263 | 20 375 | 19 952 | 19 601 | 128 |
| Langfristet gæld | 3 850 | 3 850 | 3 850 | 3 850 | 8 207 |
| Kortfristet gæld | 666 | 652 | 699 | 1 654 | 86 |
| Gæld i alt | 4 516 | 4 502 | 4 549 | 5 504 | 8 293 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
HA administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 |
UG Audit | Audit | 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
BE suppleant | suppleant | 2021 |
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
CE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2024 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ulf Gustav Jonsson | Audit | 283 selskaberFlere roller |
| Henning Andreas Lindmark | Chief Executive Officer | 19 selskaberFlere roller |
| Carl Erik Johan Modig | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Annika Margaretha Modig | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Bernt Erik Modig | Deputy Board Member | 5 selskaber |
| Per Anders Nordström | Board of Directors | 2 selskaber |
| Bo Anders Kjell-Rune Olofsson | Board of Directors | 1 selskab |