Swedbit AB er svensk AB, som opererer i Huvudnäring okänd-sektoren. Stiftet i 2020 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 t kr. | — |
| EBITDA | −66 t kr. | — |
| Nettoresultat | −266 t kr. | — |
| Balancesum | 590 t kr. | — |
| Egenkapital | 590 t kr. | — |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede Swedbit AB en omsætning på 0 kr. Bundlinjen viste et underskud på 266,0 tn kr.
Ved udgangen af 2021 udgjorde egenkapitalen 100% af balancen.
| Post | 2021 |
|---|---|
| Omsætning | 0 |
| Personaleomkostninger | — |
| EBITDA | −66 |
| Af- og nedskrivninger | −0 |
| EBIT | −66 |
| Finansielle poster, netto | −200 |
| Resultat før skat | −266 |
| Skat | −0 |
| Årets resultat | −266 |
| Post | 2021 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 590 |
| Egenkapital | 590 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | 0 |
| Gæld i alt | — |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
| Audit | 2021 – 2021 | |
CC Chief Auditor | Chief Auditor | 2021 – 2022 |
AA administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2021 |
BE administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2021 |
CT administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2022 |
BS Audit | Audit | 2021 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
LG suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
BE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
CT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2021 |
UM suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
IM suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
AH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2021 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
KR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
EN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2022 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bengt Junior Niklas Nygårds | Board of Directors | 20.762 selskaberFlere roller |
| Inger Margareta Dahle | Deputy Board Member | 19.758 selskaberFlere roller |
| Ulrika Margareta Ahlholm | Deputy Board Member | 18.003 selskaberFlere roller |
| Leif Gustav Andersson | Deputy Board Member | 3.233 selskaberFlere roller |
| Anita Helena Berggren | Chairman | 1.125 selskaberFlere roller |
| Bo Erik Berggren | Chief Executive Officer | 398 selskaberFlere roller |
| Susann Kristina Elisabet Lindén | Audit | 132 selskaberFlere roller |
| Eva Margareta Eljans | Board of Directors | 96 selskaberFlere roller |
| Bo Stefan Sahlin | Audit | 27 selskaberFlere roller |
| Abdul-Aziz Alexander Yakubu | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Carl Christian Andersson | Chief Auditor | 3 selskaber |
| Carmen Tillo Elfgren | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Peter Tillo | Board of Directors | 2 selskaber |
| John Josef Eugen Ekhamra | Board of Directors | 2 selskaber |
| Etibar Namazov | Chairman | 1 selskab |