Sbow AB
ABAktivOrg 5592884778Sländvägen 3, 645 45 SträngnäsDrift av sporthallar, idrottsplatser och andra sportanläggningar· NACE 9311Stiftet 2020 · 5 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSbow AB er svensk AB med hjemsted i Strängnäs, som opererer i Drift av sporthallar, idrottsplatser och andra sportanläggningar-sektoren. Stiftet i 2020 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 5,6 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 5,6 t kr. | -65% |
| EBITDA | −7,2 t kr. | -5% |
| Nettoresultat | −7,2 t kr. | -9% |
| Balancesum | 38,5 t kr. | +1% |
| Egenkapital | 14,2 t kr. | -33% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sbow AB en omsætning på 5,6 tn kr, et fald på 65% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 7,2 tn kr, og EBITDA-marginen lå på −127,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 37% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 6 | 16 | 622 | 682 | 140 |
| Personaleomkostninger | −1 | −2 | −608 | −666 | — |
| EBITDA | −7 | −7 | −5 | −1 | 115 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | — | — | −0 |
| EBIT | −7 | −7 | −5 | −1 | 115 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 0 | −1 | −0 | — |
| Resultat før skat | −7 | −7 | −6 | −1 | 115 |
| Skat | — | — | — | — | −25 |
| Årets resultat | −7 | −7 | −6 | −1 | 90 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 38 | 38 | 194 | 188 | 175 |
| Egenkapital | 14 | 21 | 28 | 34 | 115 |
| Langfristet gæld | — | — | — | — | 0 |
| Kortfristet gæld | 24 | 17 | 166 | 155 | 60 |
| Gæld i alt | 24 | 17 | 166 | 155 | 60 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JE suppleant | suppleant | 2022 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
SM suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
EF suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
LG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
CV suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Emma Frida Ramona Melander Vängbo | Deputy Board Member | 1.224 selskaberFlere roller |
| Sofie Margareta Lundberg | Deputy Board Member | 977 selskaberFlere roller |
| Leif Gordon Olof Heinestam | Board of Directors | 451 selskaberFlere roller |
| Camilla Viola Lind | Deputy Board Member | 425 selskaberFlere roller |
| Sune Stefan Yngström | Board of Directors | 3 selskaber |