Adout AB er svensk AB med hjemsted i Norsborg, som opererer i Övrig reklamverksamhet-sektoren. Stiftet i 2020 har 36 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 39,4 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 39,4 mn kr. | +9% |
| EBITDA | 5,4 mn kr. | -5% |
| Nettoresultat | 4,1 mn kr. | +7% |
| Balancesum | 14,5 mn kr. | +15% |
| Egenkapital | 6,2 mn kr. | +26% |
| Ansatte | 36 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Adout AB en omsætning på 39,4 mn kr, en stigning på 9% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 4,1 mn kr, og EBITDA-marginen lå på 13,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 42,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 39 365 | 36 145 | 32 611 | 29 337 | 13 064 |
| Personaleomkostninger | −16 908 | −15 720 | — | −13 142 | — |
| EBITDA | 5 352 | 5 632 | 3 228 | 3 543 | 663 |
| Af- og nedskrivninger | −86 | −78 | −54 | −45 | −16 |
| EBIT | 5 266 | 5 553 | 3 174 | 3 498 | 647 |
| Finansielle poster, netto | −27 | −37 | −1 | 0 | — |
| Resultat før skat | 5 239 | 4 888 | 3 174 | 3 498 | 646 |
| Skat | −1 098 | −1 025 | −673 | 739 | −139 |
| Årets resultat | 4 140 | 3 863 | 2 501 | 2 759 | 507 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 14 463 | 12 616 | 10 932 | 8 308 | 3 760 |
| Egenkapital | 6 175 | 4 906 | 3 543 | 3 042 | 532 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 8 289 | 7 710 | 7 389 | 5 266 | 3 228 |
| Gæld i alt | 8 289 | 7 710 | 7 389 | 5 266 | 3 228 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
PR administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 |
LD Audit | Audit | 2024 |
CA | Audit | 2022 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
CT suppleant | suppleant | 2021 |
BT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
PJ suppleant | suppleant | 2021 – 2021 |
MH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2021 |
BT suppleant | suppleant | 2021 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 0001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bo Torsten Patrik Nilsson | Deputy Board Member | 25.720 selskaberFlere roller |
| Bo Torsten Nilsson | Board of Directors | 24.421 selskaberFlere roller |
| Peter Jonas Michael Carlborg | Deputy Board Member | 9.946 selskaberFlere roller |
| M H Charlotte Wiberg Larsson | Chairman | 2.992 selskaberFlere roller |
| Caroline Anna Ljungberg | Audit | 225 selskaberFlere roller |
| Lars Daniel Hjälm | Audit | 213 selskaberFlere roller |
| Curt Thomas Lindgren | Deputy Board Member | 28 selskaberFlere roller |
| Per Rickard Rahm | Chief Executive Officer | 10 selskaberFlere roller |