Azaban AB
ABAktivOrg 5592955412Bruksgatan 1, 252 23 HelsingborgRestaurangverksamhet· NACE 5611Stiftet 2021 · 5 år gammel3 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangAzaban AB er svensk AB med hjemsted i Helsingborg, som opererer i Restaurangverksamhet-sektoren. Stiftet i 2021 har 3 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,2 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,2 mn kr. | -14% |
| EBITDA | 0,4 mn kr. | +412% |
| Nettoresultat | 0,2 mn kr. | +268% |
| Balancesum | 0,6 mn kr. | -8% |
| Egenkapital | 0,2 mn kr. | +56% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Azaban AB en omsætning på 2,2 mn kr, et fald på 14% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 185,0 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 17,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 37,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 194 | 2 545 | 3 054 | 2 794 |
| Personaleomkostninger | −485 | −1 466 | −1 687 | −1 189 |
| EBITDA | 384 | 75 | 14 | 25 |
| Af- og nedskrivninger | −192 | −179 | −179 | −218 |
| EBIT | 192 | −104 | −165 | −193 |
| Finansielle poster, netto | −7 | −6 | −3 | −2 |
| Resultat før skat | 185 | −110 | −168 | −195 |
| Skat | −0 | — | — | — |
| Årets resultat | 185 | −110 | −168 | −195 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 631 | 683 | 774 | 859 |
| Egenkapital | 237 | 152 | 62 | 30 |
| Langfristet gæld | 0 | — | 0 | 41 |
| Kortfristet gæld | 394 | 532 | 712 | 788 |
| Gæld i alt | 394 | 532 | 712 | 829 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
LS suppleant | suppleant | 2025 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
RP suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
RF suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
RK suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
TN suppleant | suppleant | 2021 – 2021 |
PA suppleant | suppleant | 2022 – 2024 |
RF suppleant | suppleant | 2024 – 2025 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Daniel Rydberg | Board of Directors | 159 selskaberFlere roller |
| Tom Nikolaus Thorén | Deputy Board Member | 36 selskaberFlere roller |
| Bedirhan Kardas | Board of Directors | 5 selskaber |
| Rezan Kardas | Deputy Board Member | 3 selskaber |
| Soran Mahmoud Rasoul | Board of Directors | 1 selskab |
| Peshtiwan Ali Kühka-Hassan | Deputy Board Member | 1 selskab |