Seljun AB er svensk AB, som opererer i Huvudnäring okänd-sektoren. Stiftet i 2021 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mn kr. | — |
| EBITDA | −0 mn kr. | +8% |
| Nettoresultat | −0 mn kr. | +22% |
| Balancesum | 37,1 mn kr. | 0% |
| Egenkapital | 0 mn kr. | -43% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Seljun AB en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 13,3 tn kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 0% af balancen.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | — |
| EBITDA | −13 | −14 | −52 | −33 | −9 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −13 | −14 | −52 | −33 | −9 |
| Finansielle poster, netto | 0 | −3 | −6 | −67 | — |
| Resultat før skat | −13 | −17 | −58 | −100 | −9 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −13 | −17 | −58 | −100 | −9 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 37 127 | 37 196 | 36 824 | 36 185 | 2 436 |
| Egenkapital | 18 | 31 | 23 | 41 | 16 |
| Langfristet gæld | 37 110 | 36 095 | 35 785 | 30 656 | 0 |
| Kortfristet gæld | 0 | 1 070 | 1 017 | 5 488 | 2 420 |
| Gæld i alt | 37 110 | 37 165 | 36 802 | 36 144 | 2 420 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
| Audit | 2025 | |
| Audit | 2022 – 2022 | |
UM | Audit | 2021 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
BE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
MJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
GA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
TN suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
PK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2024 |
JM suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 0001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Sarah Nanny Rose-Marie Lydemar | Audit | 167 selskaberFlere roller |
| Per Daniel Rydberg | Board of Directors | 159 selskaberFlere roller |
| Göran Ansgar Tobias Nergården | Board of Directors | 153 selskaberFlere roller |
| Gerd Veronica Elisabeth Elmgren | Audit | 115 selskaberFlere roller |
| Britt Eivor Elisabeth Karlsson | Board of Directors | 91 selskaberFlere roller |
| Mats Jonas Serrestam | Chairman | 73 selskaberFlere roller |
| Ulla-Britt Malin Karlsson | Audit | 38 selskaberFlere roller |
| Tom Nikolaus Thorén | Deputy Board Member | 36 selskaberFlere roller |
| Sven Johan Bondebjer | Board of Directors | 33 selskaberFlere roller |
| Per Kristian Wahlberg | Chairman | 31 selskaberFlere roller |
| Johan Martin Lindelöf | Deputy Board Member | 9 selskaberFlere roller |
| Maria Kristina Lindelöf | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |