Good Thing AB
ABAktivOrg 5592970643Slättåkragränd 25, 125 72 ÄlvsjöLitterärt skapande och musikkomposition· NACE 9011Stiftet 2021 · 5 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangGood Thing AB er svensk AB med hjemsted i Älvsjö, som opererer i Litterärt skapande och musikkomposition-sektoren. Stiftet i 2021 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 7,4 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 7,4 t kr. | -34% |
| EBITDA | 5,2 t kr. | +54% |
| Nettoresultat | 93,2 t kr. | -40% |
| Balancesum | 119,8 t kr. | -82% |
| Egenkapital | 118,3 t kr. | -78% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Good Thing AB en omsætning på 7,4 tn kr, et fald på 34% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 93,2 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 70%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 98,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 78,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 7 | 11 | 26 | 46 | 523 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — | — |
| EBITDA | 5 | 3 | 14 | 23 | 518 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | — | — | −0 |
| EBIT | 5 | 3 | 14 | 23 | 518 |
| Finansielle poster, netto | 89 | 49 | 16 | −0 | 1 |
| Resultat før skat | 94 | 182 | 30 | 23 | 388 |
| Skat | −1 | −28 | −4 | −6 | −80 |
| Årets resultat | 93 | 154 | 27 | 17 | 308 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 120 | 659 | 655 | 804 | 790 |
| Egenkapital | 118 | 531 | 377 | 350 | 333 |
| Langfristet gæld | — | — | — | — | 0 |
| Kortfristet gæld | 2 | 128 | 148 | 324 | 327 |
| Gæld i alt | 2 | 128 | 148 | 324 | 327 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
OW suppleant | suppleant | 2026 |
EO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
PD suppleant | suppleant | 2026 – 2026 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
TN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 – 2026 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Daniel Rydberg | Deputy Board Member | 159 selskaberFlere roller |
| Tom Nikolaus Thorén | Board of Directors | 36 selskaberFlere roller |
| Sven Axel Hultberg Carlsson | Board of Directors | 2 selskaber |
| Carl Jonas Sigfrid Leijonhufvud | Board of Directors | 2 selskaber |
| Eugeni Olegovich Svetchkarev | Board of Directors | 1 selskab |