Treko Access AB er svensk AB med hjemsted i Danderyd, som opererer i Övrig säkerhetsverksamhet-sektoren. Stiftet i 2021 har 4 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 6,7 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 6,7 mn kr. | +22% |
| EBITDA | −1 mn kr. | -190% |
| Nettoresultat | −1,2 mn kr. | -136% |
| Balancesum | 2,3 mn kr. | 0% |
| Egenkapital | 0,3 mn kr. | -36% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Treko Access AB en omsætning på 6,7 mn kr, en stigning på 22% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,2 mn kr, og EBITDA-marginen lå på −14,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 14,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 6 664 | 5 468 | 3 505 | 1 681 | 373 |
| Personaleomkostninger | −3 645 | −2 799 | −2 175 | — | −594 |
| EBITDA | −969 | −334 | −1 841 | −1 800 | −507 |
| Af- og nedskrivninger | −220 | −168 | −88 | −88 | −1 |
| EBIT | −1 189 | −502 | −1 929 | −1 888 | −507 |
| Finansielle poster, netto | −1 | −1 | −0 | — | −0 |
| Resultat før skat | −1 189 | −503 | 1 930 | −1 888 | −507 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −1 189 | −503 | 1 930 | −1 888 | −507 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 332 | 2 339 | 1 638 | 1 076 | 841 |
| Egenkapital | 338 | 527 | 25 | 25 | 18 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1 994 | 1 812 | 1 612 | 1 051 | 823 |
| Gæld i alt | 1 994 | 1 812 | 1 612 | 1 051 | 823 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AG administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
PE | Audit | 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
CJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
DG suppleant | suppleant | 2022 |
EM suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
EW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2022 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 85% | 85% | 0001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anita Helena Berggren | Board of Directors | 1.072 selskaberFlere roller |
| Per Erik Björnsson Modin | Audit | 271 selskaberFlere roller |
| Eva Margareta Eljans | Deputy Board Member | 267 selskaberFlere roller |
| David Giertz | Deputy Board Member | 100 selskaberFlere roller |
| Claes Johan Fallenius | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Andrew Geoffrey Sande | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Erik Wigers Larsen | Chairman | 2 selskaber |