Alist Global AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Detaljhandel via internet eller postorder med kläder-sektoren. Stiftet i 2021 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 5,1 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 5,1 t kr. | -42% |
| EBITDA | −6,5 t kr. | +6% |
| Nettoresultat | −6,1 t kr. | +14% |
| Balancesum | 47,3 t kr. | +42% |
| Egenkapital | 27,3 t kr. | -18% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Alist Global AB en omsætning på 5,1 tn kr, et fald på 42% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 6,1 tn kr, og EBITDA-marginen lå på −126,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 57,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 5 | 9 | 14 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — | −0 |
| EBITDA | −7 | −7 | −59 | −7 | −11 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | — | — | −0 |
| EBIT | −7 | −7 | −59 | −7 | −11 |
| Finansielle poster, netto | 0 | −0 | — | — | 0 |
| Resultat før skat | −6 | −7 | −59 | −1 | 0 |
| Skat | — | — | — | — | −0 |
| Årets resultat | −6 | −7 | −59 | −1 | 0 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 47 | 33 | 25 | 24 | 29 |
| Egenkapital | 27 | 33 | −35 | 24 | 17 |
| Langfristet gæld | — | — | — | — | 0 |
| Kortfristet gæld | 20 | 0 | 60 | 0 | 4 |
| Gæld i alt | 20 | — | 60 | — | 4 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AV administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 |
HV Authorized Recipient of Service | Authorized Recipient of Service | 2026 |
LI Audit | Audit | 2021 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
HV suppleant | suppleant | 2022 |
BT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
PJ suppleant | suppleant | 2021 – 2021 |
MH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2021 |
BT suppleant | suppleant | 2021 – 2021 |
SZ suppleant | suppleant | 2023 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 74% | 74% | 2024 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bo Torsten Patrik Nilsson | Deputy Board Member | 25.720 selskaberFlere roller |
| Bo Torsten Nilsson | Board of Directors | 24.421 selskaberFlere roller |
| Peter Jonas Michael Carlborg | Deputy Board Member | 9.946 selskaberFlere roller |
| M H Charlotte Wiberg Larsson | Chairman | 2.992 selskaberFlere roller |
| Lena Isik | Audit | 74 selskaberFlere roller |
| Hasan Vrazalica | Authorized Recipient of Service | 7 selskaberFlere roller |
| Sargon Zitoun | Deputy Board Member | 4 selskaber |
| Aida Vrazalica | Chief Executive Officer | 2 selskaber |