BV Bvaldi AB
ABAktivOrg 5593135733ÄngelholmDetaljhandel via internet eller postorder med kläder· NACE 4771Stiftet 2021 · 5 år gammel5-9 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangBV Bvaldi AB er svensk AB med hjemsted i Ängelholm, som opererer i Detaljhandel via internet eller postorder med kläder-sektoren. Stiftet i 2021 rapporterede en omsætning på 4,7 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 4,7 mn kr. | +90% |
| EBITDA | 0 mn kr. | -58% |
| Nettoresultat | 0 mn kr. | -70% |
| Balancesum | 1,5 mn kr. | +67% |
| Egenkapital | 0,5 mn kr. | +6% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede BV Bvaldi AB en omsætning på 4,7 mn kr, en stigning på 90% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 25,2 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 0,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 31,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 4 708 | 2 480 | 1 011 | 268 |
| Personaleomkostninger | −713 | — | −0 | −0 |
| EBITDA | 36 | 87 | 168 | −256 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 36 | 87 | 168 | −256 |
| Finansielle poster, netto | −4 | −1 | 0 | 0 |
| Resultat før skat | 32 | 86 | 169 | −256 |
| Skat | −7 | −1 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 25 | 85 | 169 | −256 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 483 | 889 | 469 | 197 |
| Egenkapital | 473 | 447 | 337 | 169 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1 010 | 442 | 131 | 28 |
| Gæld i alt | 1 010 | 442 | 131 | 28 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
CD suppleant | suppleant | 2022 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
EC suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
MS suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jan Totte Dahlin | Board of Directors | 650 selskaberFlere roller |
| Mari Sinikka Kovaniemi Feldt | Deputy Board Member | 506 selskaberFlere roller |
| Eva Cathrine Arnfridsdotter | Deputy Board Member | 97 selskaberFlere roller |
| Christian Duran | Deputy Board Member | 14 selskaberFlere roller |
| Carl Johan Eric Duran | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |