Chalawan AB er svensk AB med hjemsted i Träslövsläge, som opererer i Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade, andra lokaler-sektoren. Stiftet i 2021 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mn kr. | — |
| EBITDA | −0,1 mn kr. | +77% |
| Nettoresultat | −0,1 mn kr. | +76% |
| Balancesum | 21 mn kr. | +1% |
| Egenkapital | 8,2 mn kr. | -1% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Chalawan AB en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 88,9 tn kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 39% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — | — |
| EBITDA | −84 | −367 | −349 | −642 | −195 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | — | — | −0 |
| EBIT | −84 | −367 | −349 | −642 | −195 |
| Finansielle poster, netto | −5 | — | −0 | — | 9 805 |
| Resultat før skat | −89 | −367 | −350 | −642 | 9 610 |
| Skat | — | — | — | — | −0 |
| Årets resultat | −89 | −367 | −350 | −642 | 9 610 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 21 004 | 20 889 | 20 394 | 20 353 | 20 715 |
| Egenkapital | 8 187 | 8 276 | 8 643 | 8 992 | 9 635 |
| Langfristet gæld | 12 760 | 12 260 | 11 700 | 11 300 | 11 000 |
| Kortfristet gæld | 57 | 353 | 51 | 61 | 80 |
| Gæld i alt | 12 817 | 12 613 | 11 751 | 11 361 | 11 080 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
AB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
RM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
CE suppleant | suppleant | 2022 |
BT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
PJ suppleant | suppleant | 2021 – 2021 |
MH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2021 |
BT suppleant | suppleant | 2021 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 51% | 51% | 2023 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bo Torsten Patrik Nilsson | Deputy Board Member | 25.720 selskaberFlere roller |
| Bo Torsten Nilsson | Board of Directors | 24.421 selskaberFlere roller |
| Peter Jonas Michael Carlborg | Deputy Board Member | 9.946 selskaberFlere roller |
| M H Charlotte Wiberg Larsson | Chairman | 2.992 selskaberFlere roller |
| Lars Henrik Söderberg | Board of Directors | 61 selskaberFlere roller |
| Charlie Erik Martin Söderberg | Deputy Board Member | 28 selskaberFlere roller |
| Anders Björnsson Åqvist | Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Katarina Elisabet Johansson | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Roger Magnus Andersson | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |