Balios AB
ABAktivOrg 5593185167Brunbärsvägen 4, 114 21 StockholmIcke reguljär sjötrafik på inre vattenvägar av gods · NACE 5040Stiftet 2021 · 5 år gammel1-4 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangBalios AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Icke reguljär sjötrafik på inre vattenvägar av gods -sektoren. Stiftet i 2021 rapporterede en omsætning på 844,8 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 844,8 t kr. | -12% |
| EBITDA | 301,7 t kr. | -2% |
| Nettoresultat | 147,9 t kr. | -3% |
| Balancesum | 705,2 t kr. | -14% |
| Egenkapital | 175,4 t kr. | -37% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Balios AB en omsætning på 844,8 tn kr, et fald på 12% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2021 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 147,9 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 35,7%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 24,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,9 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 845 | 963 | 1 195 | 838 |
| Personaleomkostninger | −469 | −499 | −541 | — |
| EBITDA | 302 | 308 | 500 | 460 |
| Af- og nedskrivninger | −44 | −44 | −44 | −0 |
| EBIT | 258 | 264 | 456 | 460 |
| Finansielle poster, netto | −1 | 1 | 0 | — |
| Resultat før skat | 190 | 196 | 339 | 342 |
| Skat | −42 | −43 | −73 | −73 |
| Årets resultat | 148 | 153 | 267 | 269 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 705 | 822 | 909 | 616 |
| Egenkapital | 175 | 281 | 374 | 294 |
| Langfristet gæld | — | — | — | 0 |
| Kortfristet gæld | 160 | 239 | 302 | 204 |
| Gæld i alt | 160 | 239 | 302 | 204 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
CD suppleant | suppleant | 2025 |
EH suppleant | suppleant | 2022 |
PÅ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
SM suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
EF suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
LG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
CV suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Emma Frida Ramona Melander Vängbo | Deputy Board Member | 1.224 selskaberFlere roller |
| Sofie Margareta Lundberg | Deputy Board Member | 977 selskaberFlere roller |
| Leif Gordon Olof Heinestam | Board of Directors | 451 selskaberFlere roller |
| Camilla Viola Lind | Deputy Board Member | 428 selskaberFlere roller |
| Ebba Helena Montgomery | Deputy Board Member | 1 selskab |
| Per Åke Montgomery | Board of Directors | 1 selskab |