Vinnergi Construction AB er svensk AB med hjemsted i Linköping, som opererer i Elinstallationer-sektoren. Stiftet i 2021 har 9 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 83,7 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 83,7 mn kr. | +8% |
| EBITDA | 4 mn kr. | -71% |
| Nettoresultat | 2 mn kr. | -74% |
| Balancesum | 39,2 mn kr. | +1% |
| Egenkapital | 13,1 mn kr. | +18% |
| Ansatte | 9 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Vinnergi Construction AB en omsætning på 83,7 mn kr, en stigning på 8% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,0 mn kr, og EBITDA-marginen lå på 4,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 33,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 83 738 | 77 450 | 67 614 | 29 158 | 3 069 |
| Personaleomkostninger | −6 640 | −4 668 | −3 410 | −2 345 | — |
| EBITDA | 3 975 | 13 637 | 9 408 | 4 080 | 459 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | — | — | −0 |
| EBIT | 3 975 | 13 637 | 9 408 | 4 080 | 459 |
| Finansielle poster, netto | −535 | −920 | −417 | −34 | — |
| Resultat før skat | 2 531 | 9 505 | 6 737 | 3 033 | 359 |
| Skat | −562 | −1 985 | −1 393 | −626 | −74 |
| Årets resultat | 1 969 | 7 520 | 5 344 | 2 407 | 285 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 39 168 | 38 683 | 34 000 | 18 202 | 2 151 |
| Egenkapital | 13 125 | 11 156 | 6 635 | 3 291 | 885 |
| Langfristet gæld | — | — | — | — | 0 |
| Kortfristet gæld | 18 555 | 20 948 | 23 998 | 13 798 | 1 167 |
| Gæld i alt | 18 555 | 20 948 | 23 998 | 13 798 | 1 167 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
LC Chief Auditor | Chief Auditor | 2022 |
JN administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
KH suppleant | suppleant | 2024 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
OA suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
LP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 91% | 91% | 0001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Olov Andreas Forslund | Deputy Board Member | 323 selskaberFlere roller |
| Linnea Carolina Jonasén Frogedal | Chief Auditor | 120 selskaberFlere roller |
| Lennart Patrik Tobias Andersson | Board of Directors | 32 selskaberFlere roller |
| Pierre Anders Wallgren | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Karolin Helena Furberg | Deputy Board Member | 9 selskaberFlere roller |
| John Niklas Holmek | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Lars Jonas Joakim Cronehag | Board of Directors | 1 selskab |