DRBC AB er svensk AB med hjemsted i Alingsås, som opererer i Restaurangverksamhet-sektoren. Stiftet i 2021 har 6 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 7,4 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 7,4 mn kr. | -17% |
| EBITDA | −0,2 mn kr. | +38% |
| Nettoresultat | −0,3 mn kr. | +33% |
| Balancesum | 1,5 mn kr. | -11% |
| Egenkapital | 0,1 mn kr. | -54% |
| Ansatte | 6 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede DRBC AB en omsætning på 7,4 mn kr, et fald på 17% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 251,8 tn kr, og EBITDA-marginen lå på −2,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 7 366 | 8 861 | 5 413 | 0 |
| Personaleomkostninger | −2 676 | −3 918 | — | — |
| EBITDA | −186 | −299 | 263 | −44 |
| Af- og nedskrivninger | −62 | −150 | −113 | −4 |
| EBIT | −248 | −449 | 150 | −48 |
| Finansielle poster, netto | −4 | −97 | −3 | — |
| Resultat før skat | −252 | −378 | 28 | 105 |
| Skat | — | — | −7 | −22 |
| Årets resultat | −252 | −378 | 21 | 83 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 469 | 1 654 | 2 139 | 326 |
| Egenkapital | 103 | 225 | 203 | 183 |
| Langfristet gæld | 460 | 340 | 765 | 0 |
| Kortfristet gæld | 905 | 1 090 | 1 003 | 31 |
| Gæld i alt | 1 366 | 1 429 | 1 768 | 31 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
PG Chief Auditor | Chief Auditor | 2025 |
MJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
MJ suppleant | suppleant | 2022 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
BT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
PJ suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
MH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
BT suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 0001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bo Torsten Patrik Nilsson | Deputy Board Member | 25.720 selskaberFlere roller |
| Bo Torsten Nilsson | Board of Directors | 24.421 selskaberFlere roller |
| Peter Jonas Michael Carlborg | Deputy Board Member | 9.946 selskaberFlere roller |
| M H Charlotte Wiberg Larsson | Chairman | 2.992 selskaberFlere roller |
| Per Gunnar Östholm | Chief Auditor | 176 selskaberFlere roller |
| Miodrag Jovanovic | Chief Executive Officer | 17 selskaberFlere roller |
| Marko Jovanovic | Deputy Board Member | 2 selskaber |