Quick MidCo AB er svensk AB, som opererer i Huvudnäring okänd-sektoren. Stiftet i 2021 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 md kr. | — |
| EBITDA | −0 md kr. | +50% |
| Nettoresultat | 0 md kr. | +500% |
| Balancesum | 1,7 md kr. | +5% |
| Egenkapital | 1,7 md kr. | +5% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Quick MidCo AB en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 8,0 tn kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 100% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 29 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — |
| EBITDA | −1 | −2 | −1 | −2 |
| Af- og nedskrivninger | — | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −1 | −2 | −1 | −2 |
| Finansielle poster, netto | — | — | — | — |
| Resultat før skat | 9 | −2 | −1 | −2 |
| Skat | −1 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 8 | −2 | −1 | −2 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 702 791 | 1 628 343 | 1 580 434 | 1 530 646 |
| Egenkapital | 1 702 790 | 1 628 343 | 1 580 434 | 1 530 646 |
| Langfristet gæld | — | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Gæld i alt | 1 | — | — | — |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
HP Chief Auditor | Chief Auditor | 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
CC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
JT suppleant | suppleant | 2026 |
VM suppleant | suppleant | 2021 – 2025 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
FO suppleant | suppleant | 2025 – 2026 |
FB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2023 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Johan Tobias Grönvall | Deputy Board Member | 433 selskaberFlere roller |
| Hans Peter von Knorring | Chief Auditor | 424 selskaberFlere roller |
| Carl Christoffer Järkeborn | Chairman | 22 selskaberFlere roller |
| Fredrik Olof Gösta Bergman Setréus | Deputy Board Member | 19 selskaberFlere roller |
| Marcus Karl-Johan Holmstrand | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Karl Gustav Petter Darin | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Valter Mikael Matts | Deputy Board Member | 8 selskaberFlere roller |
| Johan Anders Henriksson | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Fredrik Behrens Brynildsen | Chairman | 4 selskaber |