Fastigroup 2 AB
ABAktivOrg 5593318503Vittangigatan 10, 162 61 VällingbyUthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade bostäder· NACE 6820Stiftet 2021 · 5 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangFastigroup 2 AB er svensk AB med hjemsted i Vällingby, som opererer i Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade bostäder-sektoren. Stiftet i 2021 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 280,6 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,3 mn kr. | -16% |
| EBITDA | 0,1 mn kr. | +444% |
| Nettoresultat | −0,2 mn kr. | +49% |
| Balancesum | 5,2 mn kr. | +29% |
| Egenkapital | 0,6 mn kr. | +2490% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Fastigroup 2 AB en omsætning på 280,6 tn kr, et fald på 16% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 174,4 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 32%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 12,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 281 | 333 | 124 | 0 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | — | — |
| EBITDA | 90 | −26 | −60 | −9 |
| Af- og nedskrivninger | −164 | −126 | −78 | −1 |
| EBIT | −75 | −152 | −138 | −10 |
| Finansielle poster, netto | −100 | −191 | −109 | — |
| Resultat før skat | −174 | −343 | −248 | −10 |
| Skat | — | — | −0 | −0 |
| Årets resultat | −174 | −343 | −248 | −10 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5 205 | 4 046 | 3 548 | 324 |
| Egenkapital | 632 | 24 | 27 | 30 |
| Langfristet gæld | 3 444 | 3 009 | 3 009 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1 129 | 1 013 | 513 | 295 |
| Gæld i alt | 4 573 | 4 021 | 3 522 | 295 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PA Chief Auditor | Chief Auditor | 2021 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
MB suppleant | suppleant | 2022 |
BT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
PJ suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
MH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
BT suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bo Torsten Patrik Nilsson | Deputy Board Member | 25.720 selskaberFlere roller |
| Bo Torsten Nilsson | Board of Directors | 24.421 selskaberFlere roller |
| Peter Jonas Michael Carlborg | Deputy Board Member | 9.946 selskaberFlere roller |
| M H Charlotte Wiberg Larsson | Chairman | 2.992 selskaberFlere roller |
| Peter Andreas Ryberg | Chief Auditor | 246 selskaberFlere roller |
| Marcus Carlo Piero Giordano Percich | Board of Directors | 1 selskab |
| Mirjana Bernobic | Deputy Board Member | 1 selskab |