OBOS Boköpsmodeller AB
ABAktivOrg 5593333791SolnaUthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade bostäder· NACE 6820Stiftet 2021 · 5 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangOBOS Boköpsmodeller AB er svensk AB med hjemsted i Solna, som opererer i Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade bostäder-sektoren. Stiftet i 2021 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 4,2 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 4,2 mn kr. | +61% |
| EBITDA | −5,5 mn kr. | -61% |
| Nettoresultat | −4,5 mn kr. | -725% |
| Balancesum | 95,9 mn kr. | +415% |
| Egenkapital | 5 mn kr. | -47% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede OBOS Boköpsmodeller AB en omsætning på 4,2 mn kr, en stigning på 61% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2022 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 4,5 mn kr, og EBITDA-marginen lå på −129,6%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 5,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,4 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 4 213 | 2 617 | 0 |
| Personaleomkostninger | — | — | — |
| EBITDA | −5 461 | −3 399 | −1 283 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | −0 |
| EBIT | −5 461 | −3 399 | −1 283 |
| Finansielle poster, netto | −965 | 306 | 32 |
| Resultat før skat | −5 383 | −763 | 25 |
| Skat | 910 | 221 | −0 |
| Årets resultat | −4 473 | −542 | 25 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 95 904 | 18 605 | 10 471 |
| Egenkapital | 5 034 | 9 508 | 10 050 |
| Langfristet gæld | 74 414 | — | 0 |
| Kortfristet gæld | 16 456 | 9 097 | 421 |
| Gæld i alt | 90 870 | 9 097 | 421 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
CA External Signatory | External Signatory | 2022 |
AS External Signatory | External Signatory | 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
EJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
KB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
IA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
IS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
SB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2024 |
PM suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
HD suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
GV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
LH suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lina Anna Elisabeth Nordström | Board of Directors | 3.631 selskaberFlere roller |
| Henrik Daniel Karlsson | Deputy Board Member | 161 selskaberFlere roller |
| Mats Anders Fransson | Board of Directors | 158 selskaberFlere roller |
| Stefan Berndt Patrik Karlsson | Chairman | 147 selskaberFlere roller |
| Anna Sofia Ljungdahl | External Signatory | 58 selskaberFlere roller |
| Erik Jan Matthias Lind | Board of Directors | 52 selskaberFlere roller |
| Gustav Viktor Emanuel Pilemyr | Board of Directors | 3 selskaber |
| Ingunn Andersen Randa | Board of Directors | 1 selskab |