Uchu AB
ABAktivOrg 5593397648StockholmKonsultverksamhet avseende företags organisation· NACE 7020Stiftet 2021 · 4 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangUchu AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Konsultverksamhet avseende företags organisation-sektoren. Stiftet i 2021 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mn kr. | — |
| EBITDA | −1,3 mn kr. | -27% |
| Nettoresultat | −29,6 mn kr. | -24% |
| Balancesum | 123,4 mn kr. | +2% |
| Egenkapital | 16,3 mn kr. | -65% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Uchu AB en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 29,6 mn kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 13,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — |
| EBITDA | −1 313 | −1 038 | −566 | −219 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | — | — |
| EBIT | −1 313 | −1 038 | −566 | −219 |
| Finansielle poster, netto | −28 290 | −22 882 | −6 501 | 186 |
| Resultat før skat | −29 603 | −23 919 | −7 067 | −33 |
| Skat | — | — | −14 | — |
| Årets resultat | −29 603 | −23 919 | −7 081 | −33 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 123 416 | 120 617 | 136 583 | 76 935 |
| Egenkapital | 16 288 | 45 891 | 69 810 | 76 892 |
| Langfristet gæld | — | — | — | — |
| Kortfristet gæld | 107 128 | 74 726 | 66 773 | 44 |
| Gæld i alt | 107 128 | 74 726 | 66 773 | 44 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
NT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
DP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
PD suppleant | suppleant | 2021 – 2021 |
TN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Daniel Rydberg | Deputy Board Member | 159 selskaberFlere roller |
| Anders Christian Boye | Board of Directors | 40 selskaberFlere roller |
| Tom Nikolaus Thorén | Board of Directors | 36 selskaberFlere roller |
| Nils Tham | Chairman | 30 selskaberFlere roller |
| Daniel Philip Hegard | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |