HW Project 4 AB er svensk AB med hjemsted i Skärholmen, som opererer i Generering av elektricitet från förnybara energikällor-sektoren. Stiftet i 2021 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 t kr. | — |
| EBITDA | −32,9 t kr. | +78% |
| Nettoresultat | −73,3 t kr. | +60% |
| Balancesum | 694,7 t kr. | -5% |
| Egenkapital | −25,8 t kr. | -154% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede HW Project 4 AB en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 73,3 tn kr.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | — |
| Personaleomkostninger | — | −0 | −0 | — |
| EBITDA | −33 | −149 | −81 | −13 |
| Af- og nedskrivninger | — | −0 | −0 | — |
| EBIT | −33 | −149 | −81 | −13 |
| Finansielle poster, netto | −40 | −35 | — | −0 |
| Resultat før skat | −73 | −184 | — | −13 |
| Skat | — | −0 | −0 | — |
| Årets resultat | −73 | −184 | −80 | −13 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 695 | 731 | 1 120 | 118 |
| Egenkapital | −26 | 48 | 232 | 112 |
| Langfristet gæld | — | 0 | 0 | — |
| Kortfristet gæld | 720 | 683 | 888 | 6 |
| Gæld i alt | 720 | 683 | — | 6 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
ET Audit | Audit | 2026 |
CJ External Signatory | External Signatory | 2024 – 2025 |
AB administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
CF suppleant | suppleant | 2026 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
KW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2024 |
hK suppleant | suppleant | 2022 – 2025 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
NK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
MA suppleant | suppleant | 2025 – 2026 |
RL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 0001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Erik Tomas Haglund | Audit | 146 selskaberFlere roller |
| Andreas Brännström | Chief Executive Officer | 27 selskaberFlere roller |
| Rasmus Lildholdt Kjaer | Board of Directors | 26 selskaberFlere roller |
| Mark Augustenborg Ödum | Deputy Board Member | 24 selskaberFlere roller |
| Carl-Olof Folke Reinhold Wilhelmson | Deputy Board Member | 18 selskaberFlere roller |
| Carl Simon Patrik Taavo | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |