Codeslingers AB er svensk AB med hjemsted i Falun, som opererer i Dataprogrammering-sektoren. Stiftet i 2021 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 t kr. | — |
| EBITDA | −17,1 t kr. | +26% |
| Nettoresultat | 53,5 t kr. | -64% |
| Balancesum | 173 t kr. | -53% |
| Egenkapital | 131,3 t kr. | -42% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Codeslingers AB en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 53,5 tn kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 75,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 1 044 | 1 742 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | — | — |
| EBITDA | −17 | −23 | 113 | 1 267 |
| Af- og nedskrivninger | −9 | −9 | −1 | −0 |
| EBIT | −26 | −32 | 112 | 1 267 |
| Finansielle poster, netto | −4 | 58 | 22 | — |
| Resultat før skat | 70 | 176 | 134 | 1 018 |
| Skat | −16 | −26 | −28 | −210 |
| Årets resultat | 54 | 150 | 106 | 808 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 173 | 368 | 464 | 1 491 |
| Egenkapital | 131 | 228 | 178 | 853 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 42 | 40 | 37 | 388 |
| Gæld i alt | 42 | 40 | 37 | 388 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PG administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
LB suppleant | suppleant | 2026 |
ML suppleant | suppleant | 2026 |
AE suppleant | suppleant | 2026 |
UM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
EJ suppleant | suppleant | 2026 |
IM suppleant | suppleant | 2022 – 2025 |
TM suppleant | suppleant | 2025 – 2026 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ulrika Margareta Ahlholm | Board of Directors | 18.082 selskaberFlere roller |
| Lena Birgitta Killgren Jonsson | Deputy Board Member | 9.051 selskaberFlere roller |
| Emma Johanna Karin Carlstedt Haga | Deputy Board Member | 4.968 selskaberFlere roller |
| Anna Elisabet Viktoria Björk | Deputy Board Member | 4.005 selskaberFlere roller |
| Malin Lovisa Schmidt | Deputy Board Member | 846 selskaberFlere roller |
| Thomas Mikael Hägglund | Deputy Board Member | 2 selskaber |
| Peter Göran Walhagen | Chief Executive Officer | 1 selskab |