Tempeludden no4 AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Verksamheter som utövas av huvudkontor-sektoren. Stiftet i 2021 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 566,0 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,6 mn kr. | -99% |
| EBITDA | 2,4 mn kr. | -86% |
| Nettoresultat | 1,4 mn kr. | +105% |
| Balancesum | 48,8 mn kr. | 0% |
| Egenkapital | 33 mn kr. | +5% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Tempeludden no4 AB en omsætning på 566,0 tn kr, et fald på 99% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,4 mn kr, og EBITDA-marginen lå på 431,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 67,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 6,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 566 | 100 748 | 565 | 665 |
| Personaleomkostninger | — | −45 410 | — | — |
| EBITDA | 2 444 | 16 915 | 1 986 | 1 971 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −44 529 | — | −0 |
| EBIT | 2 444 | −27 614 | 1 986 | 1 971 |
| Finansielle poster, netto | −33 | −250 | −527 | −511 |
| Resultat før skat | 1 800 | −27 865 | 1 092 | 1 095 |
| Skat | −377 | −2 937 | −226 | −226 |
| Årets resultat | 1 423 | −30 802 | 866 | 869 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 48 822 | 48 866 | 49 604 | 47 412 |
| Egenkapital | 33 015 | 31 592 | 30 035 | 29 169 |
| Langfristet gæld | 13 237 | 13 172 | 15 944 | 15 357 |
| Kortfristet gæld | 569 | 2 711 | 2 894 | 2 520 |
| Gæld i alt | 13 806 | 15 883 | 18 838 | 17 877 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JD Chief Auditor | Chief Auditor | 2021 |
JM Audit | Audit | 2021 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
RE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
RD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 70% | 70% | 2025 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Johan Daniel Haglund | Chief Auditor | 194 selskaberFlere roller |
| Jan Michael Österman | Audit | 50 selskaberFlere roller |
| Johan G G Carlström Hazelius | Board of Directors | 31 selskaberFlere roller |
| Richard Eric Treffner | Chairman | 27 selskaberFlere roller |
| Johan Erik Hasselberg | Board of Directors | 4 selskaber |
| Robert Daniel Ingemarsson | Board of Directors | 1 selskab |