Caluna AB
ABAktivOrg 5593440901Fläsevägen 25, 913 42 ObbolaReparation och underhåll av ur och guldsmedsvaror· NACE 9525Stiftet 2021 · 4 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCaluna AB er svensk AB med hjemsted i Obbola, som opererer i Reparation och underhåll av ur och guldsmedsvaror-sektoren. Stiftet i 2021 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 458,2 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 458,2 t kr. | +86% |
| EBITDA | 235,6 t kr. | +1583% |
| Nettoresultat | 137,1 t kr. | +1424% |
| Balancesum | 768,3 t kr. | +49% |
| Egenkapital | 554,3 t kr. | +33% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Caluna AB en omsætning på 458,2 tn kr, en stigning på 86% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 137,1 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 51,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 72,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 7,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 458 | 247 | 126 | 686 | 686 |
| Personaleomkostninger | −0 | — | −0 | −0 | — |
| EBITDA | 236 | 14 | −58 | 643 | 643 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 236 | 14 | −58 | 643 | 643 |
| Finansielle poster, netto | −1 | −2 | 1 | 0 | — |
| Resultat før skat | 174 | 12 | −7 | 493 | 493 |
| Skat | −37 | −3 | −0 | 102 | −102 |
| Årets resultat | 137 | 9 | −7 | 391 | 391 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 768 | 517 | 633 | 936 | 936 |
| Egenkapital | 554 | 417 | 409 | 416 | 416 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 54 | 0 | 124 | 370 | 370 |
| Gæld i alt | 54 | — | 124 | 370 | 370 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SO administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
SN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
SO suppleant | suppleant | 2022 |
SM suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
EF suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
LG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
CV suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Emma Frida Ramona Melander Vängbo | Deputy Board Member | 1.236 selskaberFlere roller |
| Sofie Margareta Lundberg | Deputy Board Member | 977 selskaberFlere roller |
| Leif Gordon Olof Heinestam | Board of Directors | 451 selskaberFlere roller |
| Camilla Viola Lind | Deputy Board Member | 425 selskaberFlere roller |
| Sten Nils Roland Ljung | Board of Directors | 2 selskaber |
| Sten Oskar Johan Ljung | Chief Executive Officer | 1 selskab |