Scil AB er svensk AB, som opererer i Huvudnäring okänd-sektoren. Stiftet i 2021 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mn kr. | — |
| EBITDA | −0,2 mn kr. | +66% |
| Nettoresultat | −0,2 mn kr. | +62% |
| Balancesum | 10 mn kr. | +32% |
| Egenkapital | 9,7 mn kr. | +116% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Scil AB en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 242,4 tn kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 96,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 32,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | −0 |
| EBITDA | −207 | −604 | −59 | −810 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | — | −0 |
| EBIT | −207 | −604 | −59 | −810 |
| Finansielle poster, netto | −35 | −39 | −14 | 0 |
| Resultat før skat | −242 | −643 | −74 | −810 |
| Skat | — | — | — | −0 |
| Årets resultat | −242 | −643 | −74 | −810 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 10 039 | 7 616 | 6 761 | 5 503 |
| Egenkapital | 9 731 | 4 499 | 5 142 | 5 215 |
| Langfristet gæld | — | — | — | 0 |
| Kortfristet gæld | 308 | 3 117 | 1 620 | 288 |
| Gæld i alt | 308 | 3 117 | 1 620 | 288 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
LA administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
| Audit | 2021 | |
AB administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
VE suppleant | suppleant | 2021 – 2021 |
JT suppleant | suppleant | 2021 – 2021 |
AC suppleant | suppleant | 2021 – 2021 |
ES suppleant | suppleant | 2021 – 2021 |
AC suppleant | suppleant | 2021 – 2021 |
OK suppleant | suppleant | 2021 – 2021 |
EJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
UM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
JA suppleant | suppleant | 2021 – 2021 |
EM suppleant | suppleant | 2021 – 2021 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
AM suppleant | suppleant | 2021 – 2021 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
MS suppleant | suppleant | 2021 – 2021 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Anders Larsson | Board of Directors | 4.115 selskaberFlere roller |
| Jan Anders Fredrik Lovén | Deputy Board Member | 1.897 selskaberFlere roller |
| Anna Matilda Sjödin | Deputy Board Member | 867 selskaberFlere roller |
| Jan Totte Dahlin | Deputy Board Member | 650 selskaberFlere roller |
| Viktor Elias Bergman Gullmark | Deputy Board Member | 516 selskaberFlere roller |
| Emma Maria Birgitta Wik | Deputy Board Member | 514 selskaberFlere roller |
| Mari Sinikka Kovaniemi Feldt | Deputy Board Member | 506 selskaberFlere roller |
| Björn Christer Håkan Börjesson | Audit | 300 selskaberFlere roller |
| Karl Jesper Mårtensson | Board of Directors | 73 selskaberFlere roller |
| Olina Kristina Maria Wåhlstedt | Deputy Board Member | 72 selskaberFlere roller |
| Anna Camilla Biström | Deputy Board Member | 69 selskaberFlere roller |
| Anders Bertil Folke Lundberg | Chief Executive Officer | 55 selskaberFlere roller |
| Anna Carolina Maria Bjarnhagen | Deputy Board Member | 27 selskaberFlere roller |
| Ulrika Margaretha Davidsson | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |
| Lars Anders Johansson | Chief Executive Officer | 19 selskaberFlere roller |
| Ernst Johan Olof Burell | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Anders Georg Ringström | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Mattias Jan Ove Samuelsson | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Sven Martin Gulin | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |