Elicare AB
ABOpløstOrg 5593509077LundSpecialiserad sluten somatisk hälso- och sjukvård på sjukhus· NACE 8610Stiftet 2021 · 4 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangElicare AB er svensk AB med hjemsted i Lund, som opererer i Specialiserad sluten somatisk hälso- och sjukvård på sjukhus-sektoren. Stiftet i 2021 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 76,0 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 76 t kr. | -93% |
| EBITDA | −159,2 t kr. | -217% |
| Nettoresultat | −49,3 t kr. | -144% |
| Balancesum | 49,6 t kr. | -88% |
| Egenkapital | 27,9 t kr. | -80% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Elicare AB en omsætning på 76,0 tn kr, et fald på 93% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 49,3 tn kr, og EBITDA-marginen lå på −209,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 56,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 76 | 1 142 | 1 195 | 536 |
| Personaleomkostninger | −165 | −939 | −907 | −254 |
| EBITDA | −159 | 136 | 239 | 235 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | — | — |
| EBIT | −159 | 136 | 239 | 235 |
| Finansielle poster, netto | −0 | 3 | 2 | — |
| Resultat før skat | −49 | 139 | 181 | 185 |
| Skat | — | −28 | −37 | −38 |
| Årets resultat | −49 | 111 | 144 | 147 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 50 | 422 | 724 | 354 |
| Egenkapital | 28 | 137 | 176 | 172 |
| Langfristet gæld | — | — | — | — |
| Kortfristet gæld | 22 | 175 | 438 | 132 |
| Gæld i alt | 22 | 175 | 438 | 132 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
LA suppleant | suppleant | 2026 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
NH suppleant | suppleant | 2026 |
JM suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
DG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
HB suppleant | suppleant | 2022 – 2026 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Nils Henrik Kristoffer Svensson | Deputy Board Member | 21.850 selskaberFlere roller |
| Karl-Johan Staffan Tångby | Board of Directors | 21.849 selskaberFlere roller |
| Lina Anna Elisabeth Nordström | Deputy Board Member | 14.203 selskaberFlere roller |
| David Glavonjic | Board of Directors | 182 selskaberFlere roller |
| Jessica Margareta Efeoglu Nittsjö | Deputy Board Member | 30 selskaberFlere roller |