Tommre AB
ABAktivOrg 5593509101Eketångavägen 21, 302 93 HalmstadTillverkning av andra möbler och madrasser· NACE 3100Stiftet 2021 · 4 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangTommre AB er svensk AB med hjemsted i Halmstad, som opererer i Tillverkning av andra möbler och madrasser-sektoren. Stiftet i 2021 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 776,8 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 776,8 t kr. | -7% |
| EBITDA | 206,7 t kr. | +191% |
| Nettoresultat | 265,6 t kr. | +214% |
| Balancesum | 946,7 t kr. | +17% |
| Egenkapital | 291,8 t kr. | +1022% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Tommre AB en omsætning på 776,8 tn kr, et fald på 7% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 265,6 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 26,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 30,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 777 | 838 | 195 | 35 |
| Personaleomkostninger | −4 | — | — | −1 |
| EBITDA | 207 | −228 | −84 | −93 |
| Af- og nedskrivninger | −5 | −5 | −5 | −3 |
| EBIT | 201 | −233 | −89 | −96 |
| Finansielle poster, netto | 64 | — | — | — |
| Resultat før skat | 266 | −234 | −89 | −96 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | — |
| Årets resultat | 266 | −234 | −89 | −96 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 947 | 806 | 686 | 506 |
| Egenkapital | 292 | 26 | 31 | 29 |
| Langfristet gæld | 5 | 1 | 213 | 43 |
| Kortfristet gæld | 650 | 780 | 443 | 434 |
| Gæld i alt | 655 | 781 | 656 | 477 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AS administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JD suppleant | suppleant | 2025 |
OH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
JM suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
DG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
AM suppleant | suppleant | 2022 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| David Glavonjic | Board of Directors | 182 selskaberFlere roller |
| Jessica Margareta Efeoglu Nittsjö | Deputy Board Member | 30 selskaberFlere roller |
| Olle Henrik Lindén | Board of Directors | 2 selskaber |
| Hans Jörgen Tommre | Board of Directors | 1 selskab |