Arosdivision AB er svensk AB med hjemsted i Östersund, som opererer i Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade industrilokaler-sektoren. Stiftet i 2021 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 7,6 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 7,6 mn kr. | +338% |
| EBITDA | 35,1 mn kr. | +2217% |
| Nettoresultat | 10,2 mn kr. | +63073% |
| Balancesum | 95,1 mn kr. | +112% |
| Egenkapital | 16,8 mn kr. | +13941% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Arosdivision AB en omsætning på 7,6 mn kr, en stigning på 338% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 10,2 mn kr, og EBITDA-marginen lå på 461,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 17,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 8,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 7 599 | 1 737 | 1 110 | 113 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | — | — |
| EBITDA | 35 057 | 1 513 | 101 | 445 |
| Af- og nedskrivninger | −12 608 | −531 | −458 | −4 |
| EBIT | 22 449 | 982 | −357 | 441 |
| Finansielle poster, netto | −6 473 | −272 | −299 | −209 |
| Resultat før skat | 17 327 | 756 | −154 | 173 |
| Skat | −7 163 | −740 | 155 | −36 |
| Årets resultat | 10 165 | 16 | 1 | 137 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 95 109 | 44 907 | 45 195 | 41 194 |
| Egenkapital | 16 757 | 119 | 103 | 162 |
| Langfristet gæld | 37 858 | 28 160 | 37 623 | 40 350 |
| Kortfristet gæld | 5 888 | 13 885 | 5 032 | 286 |
| Gæld i alt | 43 746 | 42 045 | 42 655 | 40 636 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
EZ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
EN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
MJ suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
PM suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
LH suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2023 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lina Anna Elisabeth Nordström | Board of Directors | 14.204 selskaberFlere roller |
| Mikaela Jenni Berglund | Deputy Board Member | 654 selskaberFlere roller |
| Emil Normann Grass | Board of Directors | 22 selskaberFlere roller |
| Erik Zackarias Grass | Board of Directors | 21 selskaberFlere roller |
| Johan Georg Ljung | Chairman | 18 selskaberFlere roller |