Trippankrog AB
ABAktivOrg 5593546293Hamnvägen 11, 266 52 VejbystrandRestaurangverksamhet· NACE 5611Stiftet 2021 · 4 år gammel2 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangTrippankrog AB er svensk AB med hjemsted i Vejbystrand, som opererer i Restaurangverksamhet-sektoren. Stiftet i 2021 har 2 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,8 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,8 mn kr. | -5% |
| EBITDA | −0,4 mn kr. | -15% |
| Nettoresultat | −0,5 mn kr. | -13% |
| Balancesum | 0,2 mn kr. | -8% |
| Egenkapital | 0,2 mn kr. | +96% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Trippankrog AB en omsætning på 1,8 mn kr, et fald på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 494,8 tn kr, og EBITDA-marginen lå på −24,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 87,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 766 | 1 858 | 1 635 | 1 297 |
| Personaleomkostninger | −886 | −1 095 | −1 209 | −665 |
| EBITDA | −440 | −382 | −710 | −686 |
| Af- og nedskrivninger | −55 | −58 | −58 | −24 |
| EBIT | −495 | −439 | −769 | −710 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Resultat før skat | −495 | −439 | −768 | −710 |
| Skat | — | — | — | −0 |
| Årets resultat | −495 | −439 | −768 | −710 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 174 | 190 | 275 | 215 |
| Egenkapital | 152 | 78 | 150 | 65 |
| Langfristet gæld | — | — | — | 0 |
| Kortfristet gæld | 22 | 112 | 125 | 150 |
| Gæld i alt | 22 | 112 | 125 | 150 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
HT Audit | Audit | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
BM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
EB suppleant | suppleant | 2022 |
CA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
BT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
PJ suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
MH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
BT suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bo Torsten Patrik Nilsson | Deputy Board Member | 25.720 selskaberFlere roller |
| Bo Torsten Nilsson | Board of Directors | 24.421 selskaberFlere roller |
| Peter Jonas Michael Carlborg | Deputy Board Member | 9.946 selskaberFlere roller |
| M H Charlotte Wiberg Larsson | Chairman | 2.992 selskaberFlere roller |
| Hans Thomas Kullman | Audit | 231 selskaberFlere roller |
| Beata Margareta Montan-Moberg | Chairman | 2 selskaber |
| Carl-Gustav Anders Moberg | Board of Directors | 2 selskaber |