Simgolf AB
ABAktivOrg 5593564098Per Albin Hanssons Väg 30 B, 214 32 MalmöDrift av golfbanor· NACE 9311Stiftet 2021 · 4 år gammel1-4 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSimgolf AB er svensk AB med hjemsted i Malmö, som opererer i Drift av golfbanor-sektoren. Stiftet i 2021 rapporterede en omsætning på 7,1 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 7,1 mn kr. | -13% |
| EBITDA | 0 mn kr. | +102% |
| Nettoresultat | −0,1 mn kr. | +90% |
| Balancesum | 3,3 mn kr. | -5% |
| Egenkapital | 0,5 mn kr. | -21% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Simgolf AB en omsætning på 7,1 mn kr, et fald på 13% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 135,5 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 0,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 15,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 7 143 | 8 187 | 6 505 | 927 |
| Personaleomkostninger | −2 237 | −3 644 | −3 110 | −661 |
| EBITDA | 29 | −1 278 | −2 782 | −659 |
| Af- og nedskrivninger | −164 | −136 | −120 | −18 |
| EBIT | −135 | −1 414 | −2 902 | −677 |
| Finansielle poster, netto | −0 | −0 | 2 | −0 |
| Resultat før skat | −136 | −1 414 | −2 900 | −677 |
| Skat | — | — | — | — |
| Årets resultat | −136 | −1 414 | −2 900 | −677 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3 315 | 3 477 | 3 054 | 5 087 |
| Egenkapital | 506 | 642 | 706 | 28 |
| Langfristet gæld | 1 539 | 813 | 802 | 2 768 |
| Kortfristet gæld | 1 269 | 2 022 | 1 546 | 2 292 |
| Gæld i alt | 2 808 | 2 835 | 2 348 | 5 059 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
CB administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
PT Audit | Audit | 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
PR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
GM suppleant | suppleant | 2022 |
EM suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anita Helena Berggren | Board of Directors | 1.102 selskaberFlere roller |
| Eva Margareta Eljans | Deputy Board Member | 267 selskaberFlere roller |
| Per Thitus Hedenus | Audit | 197 selskaberFlere roller |
| Peter Rohde Andersen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Carsten Beyer | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Gabriella Marika Beyer | Deputy Board Member | 1 selskab |