Circular Centre AB
ABAktivOrg 5593592479StockholmÖvriga öppna sociala insatser för vuxna· NACE 8899Stiftet 2022 · 4 år gammel9 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCircular Centre AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Övriga öppna sociala insatser för vuxna-sektoren. Stiftet i 2022 har 9 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 3,6 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 3,6 mn kr. | +74% |
| EBITDA | −1,7 mn kr. | -135% |
| Nettoresultat | 0,2 mn kr. | +120% |
| Balancesum | 1,3 mn kr. | +23% |
| Egenkapital | 0 mn kr. | +106% |
| Ansatte | 9 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Circular Centre AB en omsætning på 3,6 mn kr, en stigning på 74% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2023 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 151,8 tn kr, og EBITDA-marginen lå på −47,8%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 3,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,8 gange.
| Post | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Omsætning | 3 631 | 2 091 |
| Personaleomkostninger | −2 706 | — |
| EBITDA | −1 735 | −739 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 |
| EBIT | −1 735 | −739 |
| Finansielle poster, netto | −81 | −35 |
| Resultat før skat | 152 | −774 |
| Skat | −0 | −0 |
| Årets resultat | 152 | −774 |
| Post | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 311 | 1 062 |
| Egenkapital | 48 | −828 |
| Langfristet gæld | 533 | 228 |
| Kortfristet gæld | 731 | 1 662 |
| Gæld i alt | 1 264 | 1 890 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
EY bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
BT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
NA suppleant | suppleant | 2022 – 2025 |
PJ suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
MH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2022 |
JM suppleant | suppleant | 2025 – 2025 |
GP suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
MD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2025 |
BT suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bo Torsten Patrik Nilsson | Deputy Board Member | 25.720 selskaberFlere roller |
| Bo Torsten Nilsson | Board of Directors | 24.421 selskaberFlere roller |
| Peter Jonas Michael Carlborg | Deputy Board Member | 9.946 selskaberFlere roller |
| M H Charlotte Wiberg Larsson | Chairman | 2.992 selskaberFlere roller |
| Gunnar Patrik Kinnbom | Deputy Board Member | 9 selskaberFlere roller |
| Mariana Daniela Morosanu | Chairman | 4 selskaber |
| Nicolae Alin Daniel Jifcu | Deputy Board Member | 3 selskaber |
| Simon John Löfgren | Board of Directors | 1 selskab |
| Elisa Yaacoub | Board of Directors | 1 selskab |