Batzel AB
ABAktivOrg 5593644254Storgatan 2, 385 40 BergkvaraUthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade bostäder· NACE 6820Stiftet 2022 · 4 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangBatzel AB er svensk AB med hjemsted i Bergkvara, som opererer i Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade bostäder-sektoren. Stiftet i 2022 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 379,2 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,4 mn kr. | -11% |
| EBITDA | 0,1 mn kr. | -15% |
| Nettoresultat | 0,1 mn kr. | -28% |
| Balancesum | 3,5 mn kr. | +1% |
| Egenkapital | 3,4 mn kr. | -4% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Batzel AB en omsætning på 379,2 tn kr, et fald på 11% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 105,2 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 38,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 97,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 379 | 428 | 317 | 58 | 58 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −26 | −26 | — |
| EBITDA | 147 | 174 | −204 | −9 | −8 |
| Af- og nedskrivninger | −28 | −28 | −25 | −11 | −11 |
| EBIT | 119 | 145 | −229 | −19 | −19 |
| Finansielle poster, netto | −1 | 0 | 0 | 0 | — |
| Resultat før skat | 118 | 145 | −229 | −19 | −19 |
| Skat | −13 | 1 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 105 | 146 | −229 | −19 | −19 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3 476 | 3 451 | 3 319 | 2 394 | 2 394 |
| Egenkapital | 3 382 | 3 523 | 27 | 26 | 26 |
| Langfristet gæld | — | 0 | 3 104 | 1 988 | 1 988 |
| Kortfristet gæld | 93 | 73 | 188 | 379 | 379 |
| Gæld i alt | 93 | 73 | 3 292 | 2 368 | 2 367 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
DL Authorized Recipient of Service | Authorized Recipient of Service | 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
DI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
CM suppleant | suppleant | 2024 |
PD suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
CM suppleant | suppleant | 2022 – 2024 |
TN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Daniel Rydberg | Deputy Board Member | 159 selskaberFlere roller |
| Tom Nikolaus Thorén | Board of Directors | 36 selskaberFlere roller |
| Daniel Lovas | Authorized Recipient of Service | 11 selskaberFlere roller |
| David Ian Pumpa | Board of Directors | 2 selskaber |
| Constanze Melz | Deputy Board Member | 2 selskaber |