Ekolution Holding AB er svensk AB, som opererer i Huvudnäring okänd-sektoren. Stiftet i 2022 har 0 medarbejdere.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | −0 mn kr. | -373% |
| Nettoresultat | −0,6 mn kr. | -237% |
| Balancesum | 126,4 mn kr. | +28% |
| Egenkapital | 98,4 mn kr. | 0% |
| Ansatte | 0 | — |
Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 589,5 tn kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 77,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 21,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | — | — | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — |
| EBITDA | −34 | −7 | −105 | −1 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | — | — |
| EBIT | −34 | −7 | −105 | −1 |
| Finansielle poster, netto | −555 | 549 | −458 | — |
| Resultat før skat | −590 | 542 | −563 | −1 |
| Skat | — | −112 | −20 | — |
| Årets resultat | −590 | 430 | −583 | −1 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 126 446 | 98 947 | 73 722 | 29 |
| Egenkapital | 98 424 | 98 737 | 73 148 | 29 |
| Langfristet gæld | 27 271 | 37 | 34 | — |
| Kortfristet gæld | 751 | 173 | 540 | — |
| Gæld i alt | 28 022 | 210 | 574 | — |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
GT Chief Auditor | Chief Auditor | 2025 |
BM administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 |
RL Deputy Chief Executive Officer | Deputy Chief Executive Officer | 2026 |
| Audit | 2022 – 2025 | |
HK Deputy Chief Executive Officer | Deputy Chief Executive Officer | 2022 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
LF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
HK suppleant | suppleant | 2024 |
NG suppleant | suppleant | 2024 |
GO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
LI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
RL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
SR suppleant | suppleant | 2022 – 2024 |
ÅB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
RT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
SE suppleant | suppleant | 2022 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Johan Fredrik Anders Törnquist | Audit | 263 selskaberFlere roller |
| Gunvor Therése Henningsson | Chief Auditor | 140 selskaberFlere roller |
| Rickard Tobias Svensson Dahlberg | Board of Directors | 38 selskaberFlere roller |
| Ludvig Friberger | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Gunnar Olof Hagman | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Karl Johan Olof Frenckner | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Åsa Boel Charlotta Rydenå Swartling | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Henrik Krister Ingemar Jacobsson | Deputy Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Remi-Junior Lorén | Deputy Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Naib Gebriel Wolde Mariam | Deputy Board Member | 2 selskaber |
| Luuk Isak Fuhrmann-Breitholtz | Board of Directors | 2 selskaber |
| Bo Magnus Bosson | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Sara Erika Sellin | Deputy Board Member | 1 selskab |