EpicSense AB
ABAktivOrg 5593658775Västra Kristinelundsvägen 33 A, 217 48 MalmöKonsultverksamhet avseende företags organisation· NACE 7020Stiftet 2022 · 4 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangEpicSense AB er svensk AB med hjemsted i Malmö, som opererer i Konsultverksamhet avseende företags organisation-sektoren. Stiftet i 2022 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 1,5 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,5 mn kr. | — |
| EBITDA | 0,8 mn kr. | +6083% |
| Nettoresultat | 0,6 mn kr. | +4936% |
| Balancesum | 1,2 mn kr. | +271% |
| Egenkapital | 0,9 mn kr. | +196% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede EpicSense AB en omsætning på 1,5 mn kr. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2023 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 625,5 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 51,5%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 78,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,6 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 494 | 0 | 82 | 1 455 |
| Personaleomkostninger | −659 | −0 | −88 | −650 |
| EBITDA | 770 | −13 | −56 | 702 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | — | — |
| EBIT | 770 | −13 | −56 | 702 |
| Finansielle poster, netto | −0 | −0 | 0 | — |
| Resultat før skat | 770 | −13 | −56 | 702 |
| Skat | −144 | — | — | −145 |
| Årets resultat | 626 | −13 | −56 | 557 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 210 | 326 | 339 | 680 |
| Egenkapital | 944 | 319 | 331 | 582 |
| Langfristet gæld | — | — | — | — |
| Kortfristet gæld | 265 | 8 | 8 | 97 |
| Gæld i alt | 265 | 8 | 8 | 97 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
OA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
BB suppleant | suppleant | 2022 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
AN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
NV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2022 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Pär Daniel Roger Johansson | Board of Directors | 74 selskaberFlere roller |
| Caroline Linnea Christina Säisä | Board of Directors | 71 selskaberFlere roller |
| Anna-Klara Hansson | Board of Directors | 64 selskaberFlere roller |
| Nathalie Viktoria Louise Fernström | Chairman | 3 selskaber |