Headsource AB
ABAktivOrg 5593730749Arenavägen 45, 121 77 JohanneshovArbetsförmedling och rekrytering· NACE 7810Stiftet 2022 · 4 år gammel20-49 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangHeadsource AB er svensk AB med hjemsted i Johanneshov, som opererer i Arbetsförmedling och rekrytering-sektoren. Stiftet i 2022 rapporterede en omsætning på 14,1 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 14,1 mn kr. | +77% |
| EBITDA | 1,1 mn kr. | +277% |
| Nettoresultat | 0,9 mn kr. | +295% |
| Balancesum | 3,5 mn kr. | +49% |
| Egenkapital | 1,3 mn kr. | +175% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Headsource AB en omsætning på 14,1 mn kr, en stigning på 77% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 850,3 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 7,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 38,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 14 132 | 7 984 | 2 065 | 190 |
| Personaleomkostninger | −12 023 | −5 931 | −1 289 | — |
| EBITDA | 1 085 | 288 | 328 | 69 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | — | — |
| EBIT | 1 085 | 288 | 328 | 69 |
| Finansielle poster, netto | −1 | −1 | 0 | — |
| Resultat før skat | 1 085 | 287 | 243 | 69 |
| Skat | −234 | −72 | −53 | −15 |
| Årets resultat | 850 | 215 | 190 | 54 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3 472 | 2 332 | 1 032 | 108 |
| Egenkapital | 1 335 | 485 | 269 | 79 |
| Langfristet gæld | — | — | — | — |
| Kortfristet gæld | 2 052 | 1 762 | 678 | 29 |
| Gæld i alt | 2 052 | 1 762 | 678 | 29 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
JI bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
SM suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
EF suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
LG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
CV suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Emma Frida Ramona Melander Vängbo | Deputy Board Member | 1.224 selskaberFlere roller |
| Sofie Margareta Lundberg | Deputy Board Member | 977 selskaberFlere roller |
| Leif Gordon Olof Heinestam | Board of Directors | 451 selskaberFlere roller |
| Camilla Viola Lind | Deputy Board Member | 425 selskaberFlere roller |
| John Ingemar Klockhoff | Chairman | 5 selskaber |
| Jens Jacob Fredriksson | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| John Sture Filip Carlsson | Board of Directors | 3 selskaber |