Lectricon AB
ABAktivOrg 5593858441Tranbärsliden 11, 656 35 KarlstadInstallation av industrimaskiner och -utrustning· NACE 3320Stiftet 2022 · 4 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangLectricon AB er svensk AB med hjemsted i Karlstad, som opererer i Installation av industrimaskiner och -utrustning-sektoren. Stiftet i 2022 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 1,8 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,8 mn kr. | -26% |
| EBITDA | 0,1 mn kr. | -79% |
| Nettoresultat | 0 mn kr. | -89% |
| Balancesum | 0,7 mn kr. | -32% |
| Egenkapital | 0,4 mn kr. | -24% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede Lectricon AB en omsætning på 1,8 mn kr, et fald på 26% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2023 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 29,0 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 4,7%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 60% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,1 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 784 | 2 410 | 1 677 | 1 033 |
| Personaleomkostninger | −803 | −738 | — | — |
| EBITDA | 83 | 398 | 289 | 315 |
| Af- og nedskrivninger | −42 | −42 | −14 | −0 |
| EBIT | 42 | 356 | 275 | 315 |
| Finansielle poster, netto | −5 | −10 | −2 | — |
| Resultat før skat | 36 | 346 | 272 | 315 |
| Skat | −7 | −73 | −56 | −66 |
| Årets resultat | 29 | 274 | 216 | 249 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 655 | 963 | 850 | 476 |
| Egenkapital | 393 | 514 | 391 | 274 |
| Langfristet gæld | 0 | 40 | 146 | 0 |
| Kortfristet gæld | 262 | 409 | 313 | 202 |
| Gæld i alt | 262 | 449 | 459 | 202 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LA | Audit | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
MN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
SM suppleant | suppleant | 2022 |
BT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
PJ suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
MH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2022 |
BT suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bo Torsten Patrik Nilsson | Deputy Board Member | 25.720 selskaberFlere roller |
| Bo Torsten Nilsson | Board of Directors | 24.421 selskaberFlere roller |
| Peter Jonas Michael Carlborg | Deputy Board Member | 9.946 selskaberFlere roller |
| M H Charlotte Wiberg Larsson | Chairman | 2.992 selskaberFlere roller |
| Leif Anders Hernström | Audit | 216 selskaberFlere roller |
| Magnus Nordberg | Board of Directors | 1 selskab |