Ever Ever AB er svensk AB med hjemsted i Kungsbacka, som opererer i Teknisk konsultverksamhet inom bygg- och anläggningsteknik-sektoren. Stiftet i 2022 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 t kr. | — |
| EBITDA | −8,3 t kr. | +90% |
| Nettoresultat | −9,3 t kr. | -150% |
| Balancesum | 16,6 t kr. | -81% |
| Egenkapital | 12,7 t kr. | -42% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Ever Ever AB en omsætning på 0 kr, et fald på 100% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2023 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 9,3 tn kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 76,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 389 | 2 086 |
| Personaleomkostninger | — | −0 | −15 |
| EBITDA | −8 | −83 | 318 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | −0 |
| EBIT | −8 | −83 | 318 |
| Finansielle poster, netto | −1 | 0 | 0 |
| Resultat før skat | −9 | −4 | 239 |
| Skat | — | — | 49 |
| Årets resultat | −9 | −4 | 190 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 17 | 88 | 883 |
| Egenkapital | 13 | 22 | 215 |
| Langfristet gæld | — | — | 0 |
| Kortfristet gæld | 4 | 66 | 590 |
| Gæld i alt | 4 | 66 | 590 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 – 2025 |
MI administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 – 2026 |
AG Audit | Audit | 2022 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
AT suppleant | suppleant | 2026 |
SM suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
EF suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
LG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
LJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2025 |
MI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2026 |
DD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
AD suppleant | suppleant | 2025 – 2026 |
CV suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
RR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 51% | 51% | 2025 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Emma Frida Ramona Melander Vängbo | Deputy Board Member | 1.236 selskaberFlere roller |
| Sofie Margareta Lundberg | Deputy Board Member | 977 selskaberFlere roller |
| Leif Gordon Olof Heinestam | Board of Directors | 451 selskaberFlere roller |
| Camilla Viola Lind | Deputy Board Member | 425 selskaberFlere roller |
| Anders Gunnar Pålhed | Audit | 54 selskaberFlere roller |
| David Diaz Garcia | Board of Directors | 4 selskaber |
| Lars Jon Atterstig | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Mohamed Ikar Amin | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Anna Therése Högman | Deputy Board Member | 3 selskaber |
| Rémy Rodolphe Toro | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ayan Dahir Siyad | Deputy Board Member | 1 selskab |