Solstorm AB
ABAktivOrg 5593994808Maskingatan 11, 702 86 ÖrebroByggande av bostadshus och andra byggnader· NACE 4100Stiftet 2022 · 4 år gammel1-4 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSolstorm AB er svensk AB med hjemsted i Örebro, som opererer i Byggande av bostadshus och andra byggnader-sektoren. Stiftet i 2022 rapporterede en omsætning på 558,4 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 558,4 t kr. | -17% |
| EBITDA | 104,1 t kr. | -31% |
| Nettoresultat | 42,2 t kr. | -54% |
| Balancesum | 422,6 t kr. | +151% |
| Egenkapital | 148,6 t kr. | +40% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Solstorm AB en omsætning på 558,4 tn kr, et fald på 17% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2023 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 42,2 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 18,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 35,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 558 | 671 | 0 |
| Personaleomkostninger | −6 | −66 | — |
| EBITDA | 104 | 152 | −9 |
| Af- og nedskrivninger | −32 | −5 | — |
| EBIT | 72 | 146 | −9 |
| Finansielle poster, netto | 0 | −0 | — |
| Resultat før skat | 53 | 112 | −9 |
| Skat | −11 | −21 | — |
| Årets resultat | 42 | 91 | −9 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 423 | 168 | 16 |
| Egenkapital | 149 | 106 | 16 |
| Langfristet gæld | — | — | — |
| Kortfristet gæld | 222 | 27 | — |
| Gæld i alt | 222 | 27 | — |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
DL administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
HB suppleant | suppleant | 2024 |
DL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
PD suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
SM suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
IS suppleant | suppleant | 2022 – 2024 |
TN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
LH suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Mikaela Jenni Berglund | Board of Directors | 654 selskaberFlere roller |
| Per Daniel Rydberg | Deputy Board Member | 159 selskaberFlere roller |
| Tom Nikolaus Thorén | Board of Directors | 36 selskaberFlere roller |
| Stina Maria Selldén | Deputy Board Member | 4 selskaber |
| Daniel Lucas Lindlöf | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Michel Sawma | Board of Directors | 1 selskab |
| Henry Berndt Lindlöf | Deputy Board Member | 1 selskab |
| Isak Sawma | Deputy Board Member | 1 selskab |